Как понять, почему в отделе проводятся мозговые штурмы, но ни одной идеи так и не было реализовано?

528

Вопрос

Руководитель отдела маркетинга постоянно бронирует переговорную комнату для проведения мозговых штурмов с сотрудниками. Но как выяснилось, ни одной идеи не было реализовано. Как понять, почему так происходит?

Ответ

Причин такого поведения может быть несколько. Во-первых, есть такой тип руководителей, которым постоянно нужно быть в центре внимания, они любят проводить различные собрания и совещания, причем не с целью решить проблему. Во-вторых, мозговые штурмы, может, действительно и необходимы для решения текущих задач, но руководитель боится ответственности и не реализовывает новые идеи. То есть дальнейшее развитие не происходит из-за страха провала.

В-третьих, возможно, руководитель неправильно определяет проблему, которую нужно решить с помощью мозгового штурма. Например, неточно формулирует задачу, не просчитывает ее достижимость, наличие ресурсов, неверно определяет значимость и т. п. Сотрудники не понимают, что от них нужно, и мозговой штурм проходит по сценарию «лишь бы что-то предложить». В итоге стоящих идей нет, соответственно и нечего реализовывать.


Мы рекомендуем почитать о коллективных переговорах материал по этой ссылке.


В любом случае рекомендуем провести беседу с руководителем и выяснить у него причины отсутствия реализованных идей. Как вариант, попросите его представлять отчет вышестоящему руководителю после проведения мозгового штурма. Туда необходимо будет вносить только лучшие решения, проанализированные по всем критериям. Не стоит недооценивать этот документ, с ним можно будет работать и в дальнейшем. Кроме того, такой отчет может являться частью ориентационных материалов для последующих мозговых штурмов.

Читайте по теме:

Как на самом деле нужно проводить мозговые штурмы и для чего они могут быть полезны

Коллективные методы принятия управленческих решений

Перейти к списку вопросов

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль