Как разработать Положение об оплате труда для работников, работающих по сдельно-премиальной системе оплаты труда?

1260

Вопрос

Добрый День!!! Нам необходимо разработать Положение по оплате труда для работников, работающих по сдельно-премиальной системе оплаты труда, которые помимо помимо оплаты за произведенную продукцию получают премии за достижение определенных качественных или количественных показателей. По количественным показателям, все ясно, превысил установленную норму , получил дополнительно премию! А вот по качественным показателям затрудняемся, возможно в программе есть примеры таких показателей? Подскажите пожалуйста! Наша компания занимается производством кондитерских изделий. В добавление к вопросу по системе оплаты труда, вся теория нам понятна и подробно прописана, нужны критерии качественные по которым определять премиальную часть к установленным расценкам. Заранее Спасибо !

Ответ

В качестве стимулирующих выплат в ч. 1 ст. 129 ТК РФ указаны доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.


Более подробно о сдельной системе оплаты труда вы можете узнать в статье.


В отличие от компенсационных выплат доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты не связаны с оплатой труда в каких-либо особых условиях (например, за работу во вредных условиях) и не ограничены законодательно минимальным или максимальным размером.

Под вознаграждением понимают выплаты, которые зависят от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.


Подробнее о коллективной форме оплаты труда мы писали здесь.


Это значит, что работодатель сам вправе устанавливать премии и премировать за то, что считает нужным. То есть что важно в работе, производстве за то и премировать. Если производственные процессы не требуют дополнительного стимулирования, например, качество продукции и так соответствует заданным стандартам, устанавливать премии не обязательно. То есть все премии устанавливаются индивидуально на каждом предприятии, единых стандартов премий нет, работодатель, исходя из того, что нужно непосредственно ему, разрабатывает систему премирования. То есть в первую очередь прежде чем установить «качественные показатели» нужно определиться с целями введения премирования, а только потом, исходя их особенностей производства трудовой функции работников, которым устанавливается премия, устанавливать конкретные критерии премирований.


Читайте о сдельно-премиальной оплате труда еще больше по ссылке.


Исходя из того, что компания занимается производством кондитерских изделий, вероятно, для работников, занятых на линии производства, нужно ориентироваться на соблюдение ГОСТов, СанПиНов, внутренних стандартов качества, экономия сырья, материалов, топлива и пр, возможно, освоение новой техники и технологий. Если речь идет о «разработчики кондитерских изделий», то, говоря о качестве, можно установить такие критерии как: улучшение качества выпускаемой продукции (вкус, цвет, запах (здесь нужна экспертная оценка)), выведение новой улучшенной формулы и пр. Если вы собрались премировать маркетолога, то естественно, что критерии качества работ должны быть несколько другими, поскольку нужно исходить из конкретных целей, задач, трудовой функции и других параметров. Пример положения о премировании приведен в приложении.

Подробности в материалах Системы:

  1. Формы: Положение о премировании

УТВЕРЖДАЮ


Читайте о формах оплаты труда больше информации в статье по ссылке.


ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании

_________ __________


Интересная информация о сдельной форме оплаты труда размещена здесь.


1. Общие положения

1.1. Настоящее положение предусматривает порядок и условия выплаты работникам
дополнительно к заработной плате материального поощрения в виде премий за надлежащее
выполнение трудовых функций при соблюдении ими условий премирования.

1.2. Положение направлено на повышение материальной заинтересованности работников в
своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также повышение
эффективности работы и улучшение ее качества. Начисление и выплата премий производится на
основании индивидуальной оценки труда каждого работника.

1.3. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда Работодателя.

1.4. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической
отчетности и оперативного учета.

2. Показатели премирования и размеры премий

2.1. Для всех работников, на которых распространяется настоящее Положение, основным
условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности
_______.

2.2. Дополнительные условия премирования, а также основные и дополнительные показатели
премирования приведены в таблице ниже.

№ п/п

Наименование
подразделений,
служб, должностей

Дополнительные
условия премирования

Показатели премирования

основные

дополнительные

1

2

3

4

5

1

Административный отдел

2

Бухгалтерия

3

Юридический отдел

4

Отдел кадров

5

Хозяйственный отдел


2.3. Премии устанавливаются в размере:

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

САМОЕ ВАЖНОЕ






Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Скачивание доступно после регистрации


Зарегистрируйтесь бесплатно
и скачивайте любые документы.



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи имеют доступ к полной базе нормативных документов. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль