Кого из двух лидеров назначить заместителем руководителя на время его отсутствия?

490

Вопрос

Через полгода руководитель департамента уходит в декрет, и ему нужно назначить заместителя. В отделе есть два лидера, которые вполне смогут справиться с новыми обязанностями. Кого из них выбрать?

Ответ

Если в коллективе есть два лидера (по вашим словам можно сделать вывод, что они явные), то назначение одного из них заместителем может привести к конфликтам либо увольнению одного из них. В такой ситуации рекомендуем не назначать никого, а просто разделить зоны ответственности, чтобы каждый трудился над своим заданием и отвечал за результаты. Например, один человек – ответственный за массовый подбор, другой – за все остальные вакансии и т. п. Для этого вам необходимо выявить сильные и слабые стороны лидеров, чтобы понять, какой участок работы вы сможете доверить каждому из них.

Если руководитель HR-службы все-таки потребует назначить официально кого-то на время декрета, то можно делегировать часть полномочий лидерам сроком на три месяца. При этом сказать им, что по результатам работы будет принято решение о назначении. Ваша задача – оценить за этот срок, как будут приниматься решения, как задачи будут ставиться сотрудникам и как коллеги воспримут лидеров в новой роли. Это даст вам возможность увидеть в деле потенциальных заместителей и выбрать наиболее подходящего для этой должности.

Читайте по теме:

Как оформить уход директора в отпуск?

Знакомьтесь – ваш новый начальник!

Учимся правильно хвалить и критиковать сотрудников

Перейти к списку вопросов

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль