Что делать, если после назначения неформального лидера официальным руководителем начались конфликты в коллективе?

1246

Вопрос

После увольнения начальника отдела логистики на его должность назначили сотрудника, который был неформальным лидером в коллективе. Но через несколько месяцев начались конфликты между ним и работниками отдела. Что делать в такой ситуации?

Ответ

Многие ошибочно полагают, что из неформальных лидеров получаются хорошие руководители. Это не всегда так. Поэтому, наделяя лидера официальными полномочиями, нужно учесть такие моменты, как желание самого человека и наличие у него необходимых навыков.

Вспомните процедуру назначения неформального лидера, был ли он согласен или сомневался. Нежелание быть официальным начальником может быть одной из причин конфликтов. Согласитесь, одно дело быть лидером, когда есть еще и руководитель, а другое – когда вся ответственность за решения других ложится только на тебя. Поговорите с новым руководителем. Узнайте, как складывается ситуация в отделе, удалось ли ему закрепиться в новой роли. Ведь часто бывает так, что после назначения лидер теряет авторитет среди коллег. Возможно, руководителю не хватает управленческих компетенций. Если вы видите в нем высокий потенциал, то нужно отправить его на обучение.

Кроме этого, рекомендуем не принимать решение о повышении только потому, что лидер имеет влияние на сотрудников. Руководитель должен разбираться в бизнесе компании, иметь для управления персоналом необходимые компетенции и личностные качества. Поэтому назначение необходимо проводить, основываясь на данных, полученных после оценочных мероприятий (собеседования по компетенциям, ассессмент-центра, ролевых игр и так далее).

Читайте по теме:

Пять примеров и решений психологического прессинга сотрудников из жизни

Будущие капитаны, или Для чего нужны программы по развитию лидерства

К списку вопросов

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      САМОЕ ВАЖНОЕ









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль