Что делать, если сотрудники не хотят выступать в роли наставников для новичков?

565

Вопрос

В производственной компании катастрофически не хватает молодых кадров. На производстве большую роль играют наставники, которые предают свой опыт новичкам. Но многие из старожилов организации отказываются работать с молодыми специалистами. Что делать в такой ситуации?

Ответ

Очень важно понять причины нежелания выступать в роли наставников, и это можно выяснить только с помощью личной беседы с каждым сотрудником. Возможно, сотрудники просто не хотят делиться ценными наработками, знаниями, контактами и т.п., считая, что пусть новички все узнают путем проб и ошибок. В таком случае нужно объяснить старожилам, что объем их знаний и навыков действительно велик, но невозможно за короткий срок наставничества передать глубину всего жизненного опыта. Например, гуру в Индии передают свои знания десятилетиями.

Может быть и так, что сотрудники просто не умеют быть наставниками, не знают, как объяснить тот или иной пример, как доходчиво донести до новичка нужную информацию. Если это так, то нужно провести обучение сотрудников (можно использовать тренинги, ролевые игры), объяснить им, как передавать знания, какими из них нужно делиться в первую очередь.

Отказ старожилов обучать молодые кадры может быть обусловлен и тем, что они не понимают личных преимуществ или вы не продумали мотивацию. В таком случае обговорите, что получат работники за свой труд в роли наставников. Например, это может быть материальное вознаграждение при условии успешного прохождения испытательного срока новичками, публичное признание успеха наставников в обучении молодых кадров (Доска почета, фоторепортажи на корпоративном сайте и т.п.). Если в компании есть такая возможность, гарантируйте тем, кто выступает в роли наставников, карьерный рост.

Читайте по теме:

Молодежь и старожилы на производстве. Как найти эффективные способы мотивации

Наставничество: возрождаем традиции

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль