Акция месяца | 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ >

Кадровое дело

Показатели премирования работников предприятия по отделам

26 сентября 2019
163
Средний балл: 0 из 5

Узнайте, как разработать понятную, эффективную и объективную систему материального поощрения для всех категорий персонала, видов производственной деятельности и подразделений компании.

Скачайте полезный документ:

Положение о премированииОбразец от эксперта
Матрица премированияОбразец от эксперта

Что такое показатели премирования работников 

Показатели премирования — это практические результаты производственной деятельности, за достижение которых сотруднику выплачивается премия. Они бываю количественными и качественными, причем первые считаются предпочтительными, поскольку позволяют объективно оценить выполненную работу. Например, объем выпущенной продукции или показатель уменьшения производственного брака измеряется в штуках, прибыль работодателя от продажи товаров или услуг — в рублях, и т.д. 

Качественные критерии обычно применяются в сфере творческого или обслуживающего труда, когда количественная оценка невозможна. Поскольку такой подход нельзя назвать абсолютно точным, следует с особой тщательностью выбирать показатели, по которым будет оцениваться выполненная персоналом работа. 

★ Закрепите порядок и условия премирования локальным нормативным актом: издайте отдельное положение о премировании или отразите стимулирующие выплаты в положении об оплате труда. Система премирования в организации должна учитывать интересы и работодателя, и персонала. 

Положение о премировании (фрагмент): показатели по отделам

Какими должны быть показатели премирования работников предприятия 

Основное требование — прозрачность схемы премирования. Необходимо четко сформулировать условия начисления премий, а также установить периодичность и порядок выплат. Только в этом случае сотрудники будут ясно понимать, какие требования они должны выполнить и насколько солидным будет вознаграждение за продуктивный труд. 

Независимо от того, с какой частотой и в каком объеме начисляется премия, показатели премирования должны быть реалистичными. Если критерии изначально завышены настолько, что даже самые эффективные отделы и сотрудники не в силах им соответствовать, возможно, требования стоит пересмотреть. 

Не забывайте, что показатели премирования должны соотноситься с фактическим объемом работы, поручаемой сотрудникам. Иными словами, если отдел не выполняет план только потому, что руководство поручает ему мало задач и у сотрудников попросту нет шанса «развернуться» и продемонстрировать свою эффективность, планку нужно снизить. А лучше изначально при разработке системы премирования учесть все факторы, влияющие на продуктивность производства, в том числе сезонные, и подкорректировать показатели. Они должны устанавливаться таким образом, чтобы выполнение одних условий не мешало выполнять другие. 

Например, когда работодатель делает акцент на повышении объемов производства, процент брака может вырасти, поскольку в стремлении перевыполнить план работники в спешке обращают меньше внимания на качество выпущенной продукции. Поэтому очень важно с самого начала правильно расставить приоритеты и не просто установить планку, но и объяснить сотрудникам, за счет чего они смогут ее достичь и какие дополнительные требования ни в коем случае нельзя игнорировать. 

★ Чтобы система премирования, применяемая организацией, работала на благо выбранной бизнес-стратегии и повышала ее эффективность, используйте систему сбалансированных показателей. Разработайте в дополнение к локальному акту, регламентирующему порядок оплаты труда и выплаты премий, матрицу премирования — документ, привязывающий коэффициент премирования к конкретным целям и задачам, стоящим перед сотрудниками. 

Матрица премирования для разных должностных позиций

Как установить критерии премирования сотрудников по отделам 

Устанавливать одинаковые критерии премирования для всех департаментов, филиалов и должностей нецелесообразно. Как минимум потому, что разные виды трудовой деятельности нормируются тоже по-разному. Поэтому показатели премирования на производстве могут в значительной мере отличаться от критериев, установленных для сотрудников администрации, бухгалтерии или службы безопасности предприятия.

Основные критерии поощрения сотрудников производственного подразделения:

  • сохранность имущества работодателя;
  • отсутствие простоев и несчастных случаев на производстве;
  • рост объема выпускаемой продукции;
  • соблюдение графика обслуживания и ремонта оборудования;
  • снижение временных затрат или себестоимости производства;
  • низкий процент производственного брака. 

Для бухгалтерии или финансовой службы актуальны иные критерии, например:

  • отсутствие задолженности по заработной плате и расчетам с кредиторами;
  • своевременная сдача налоговой и другой финансовой отчетности;
  • соблюдение бюджета по общим и производственным затратам. 

Показателями эффективной, достойной премирования работы отдела кадров считаются:

  • снижение показателя текучести кадров;
  • рост удовлетворенности среди новичков качеством адаптации и обучения в компании;
  • своевременное и продуктивное переобучение и повышение квалификации персонала. 

Для отдела сбыта и менеджеров по продажам на первый план выходят такие показатели:

  • расширение круга заказчиков;
  • рост объема продаж;
  • соблюдение нормативов по количеству остатков на складах;
  • выполнение плана продаж и соблюдение сроков поставок. 

Показатели премирования для руководителей не всегда соответствуют критериям, применяемым к рядовым сотрудникам. Как правило, руководитель отдела, цеха или филиала получает премию за эффективную работу подразделения, когда его подчиненные выполняют или перевыполняют план. Но некоторые организации вводят дополнительные критерии премирования руководителей, чтобы повысить их мотивацию. 

Не знаете, по каким правилам платить премии и зарплату в 2020 году? Пройдите обучение в Высшей школе кадровика. Новый курс «Всероссийская аттестация кадровиков — 2020» поможет подстраховаться от ошибок и избежать штрафов.

Речь идет о таких показателях, как:

  • низкая текучесть кадров или быстрое закрытие вакансий;
  • внедрение новаторских программ обучения и адаптации работников;
  • укрепление корпоративной культуры и высокий уровень удовлетворенности подчиненных своей работой;
  • заключение и сопровождение крупных сделок. 

★ Если производственные показатели сотрудника соответствуют критериям премирования, установленным для группы или категории, к которой он относится, ему полагается вознаграждение, предусмотренное внутренними нормами компании. В этом случае невыплата или частичная выплата премии будет неправомерным решением. Депремировать одного сотрудника или целый отдел за какие-либо нарушения можно, если этот момент четко оговорен в локальных актах (тогда считается, что условия премирования не выполнены). 

Вывод

Премирование призвано повысить производительность труда. Но если работодатель не установит четкие и понятные критерии премирования, сотрудники могут не понять, что конкретно нужно сделать для получения премии, и не будут считать применяемую в организации систему вознаграждений справедливой. Чтобы рассчитывать на положительный эффект премирования, разработайте объективные показатели для разных групп и категорий персонала с учетом специфики их деятельности.

logo
×
Это только для зарегистрированных кадровиков

Файлы для скачивания доступны специалистам по кадрам, которые зарегистрировались на нашем сайте.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться и скачать файл
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Заполните короткую форму регистрации, чтобы продолжить тестирование на сайте.
Вас также ждет подарок: мы откроем вам доступ к 3 самым горячим статьям этого месяца от лучших экспертов России

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт или зарегистрируйтесь.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
×
    Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

    Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
    Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Заказать звонок