Акция месяца | 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ >

Кадровое дело

Грейдовая система оплаты труда

1 ноября 2016
3511
Средний балл: 0 из 5

От системы оплаты труда зависит не только уровень доходов сотрудников организации, но и мотивация их на дальнейшее профессиональное развитие и повышение квалификации. Грейдовая система оплаты труда позволяет внести значительные изменения в составление вилки окладов с учетом ценности каждой должности для организации.

Из этой статьи вы узнаете:

  • распространенные системы оплаты труда;
  • в чем суть грейдовой системы оплаты труда;
  • плюсы и минусы грейдовой системы оплаты труда.

В каждой организации или на предприятии принята определенная система оплаты труда работников, согласно которым для различных должностей по степени важности, уровня сложности и степени квалификации сотрудника назначается заработная плата. Однако зарплата далеко не всегда отражает четкую взаимосвязь труда и вознаграждения за него.

Грейдовая система оплаты труда

Распространенные системы оплаты труда

К наиболее распространенным системам оплаты труда относятся:

  1. Сдельная форма оплаты труда – система, при которой труд оплачивается по определенным расценкам за каждую единицу/партию/операцию с учетом уровня трудоемкости, сложности и итогового качества работы, а также классификации условий труда. При таком подходе к оценке и оплате труда заработная плата является результатом умножения количества произведенных единиц товара или рабочих операций на их общее количество.
  2. Повременная форма оплаты труда – система, в которой за основную единицу берется время работы (час, день) и учитывается тарифный разряд труда. Такая система применяется на предприятиях, где главную роль играет не количество произведенного товара, а качество работы или услуг.
  3. Основная и дополнительная оплата труда – форма оплаты, в которой основная зарплата устанавливается в виде постоянного оклада/тарифа, а дополнительная – относится к одному из видов финансового поощрения за особые усилия и заслуги. К дополнительным видам оплаты относятся компенсации за вредность, надбавки и премии, предусмотренные локальными нормативными актами организации и трудовым законодательством РФ.

В чем суть грейдовой системы оплаты труда

Грейдовая система оплаты труда – относительно новый вид расчета заработной платы, основанный на оценке и ранжировании должностей в каждой отдельно взятой организации. Грейд – это группа должностей, имеющих приблизительно равный уровень профильных требований, степень квалификации и ценность в работе компании. В одной компании все должности, начиная от самых высоких до самых простых могут быть разбиты на несколько групп, в среднем от 5 до 15 грейдов в зависимости от величины организации и количества ее сотрудников.

Для каждого грейда устанавливается вилка оклада с определением минимальной и максимальной границы. Определение вилки окладов для каждого из грейдов производится после оценки требований и критериев, которые дают возможность установить степень важности каждой группы должностей в работе и развитии организации.

При установлении оклада для каждой группы специалистов важно учитывать только ценность определенной должности для организации, а не профессиональные и личные качества конкретного сотрудника. Критерии оценки определяет работодатель, отражая в них самые важные для каждого грейда профессиональные требования. При этом сами критерии могут быть:

  • Обобщенными – образование, уровень квалификации, сложность работы, базовые знания, опыт и навыки, количество подчиненных;
  • Личностными – коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность, самостоятельность, креативность, организаторские и управленческие способности.

Каждому из критериев присваивается определенное количество баллов. Шкала присвоения баллов может иметь различную структуру. Например, 6-стпунчатая шкала оценки по каждому из критериев может выглядеть следующим образом:

  • 0 – отсутствие требований;
  • 1 – минимально допустимый уровень;
  • 2 – низкий уровень требований;
  • 3 – средний уровень;
  • 4 – уровень выше среднего;
  • 5 – высокий уровень.

Так, при оценке административной работы для разных должностей шкала будет выглядеть так:

  • 0 – нет требований;
  • 1 – контроль за своевременной сдачей проектов и производственных проектов;
  • 2 – право подписи расходных ведомостей центров затрат;
  • 3 – право подписи расходных ведомостей центров прибыли;
  • 4 – право утверждения и внесения изменений в бюджет компании (филиала);
  • 5 – управление компанией (филиалом);
  • 6 – управление группой компаний (холдингом).

После анализа данных по каждой должности и подсчета суммарного количества баллов все тарифные единицы компании распределяются по группам со сходным итоговым числом баллов и минимальным разрывом.

Как правило, ранжирование должностей позволяет разбить их на несколько групп:

  • Грейд A – это специалисты самого высокого уровня с наиболее высокой ценностью для компании, в этот грейд попадают руководители высшего звена, разработчики стратегий развития, корпоративной политики, бизнес-планов, новых задачи и перспектив.
  • Грейд B – это группа квалифицированных специалистов среднего уровня, отвечающих за внешние и внутренние связи, продажи, рекламу, управление внутри компании, в этом грейде наиболее часто оказываются ведущие менеджеры, маркетологи, юристы с высоким уровнем контактности, коммуникабельности и ответственности;
  • Грейд C – группа должностей, которая составляет основной трудовой костяк компании, сюда входят разработчики, менеджеры, IT-специалисты, администраторы, имеющие отличные базовые знания и большой потенциал к профессиональному росту;
  • Грейд D – группа должностей с наименьшим уровнем ответственности и требований к профессиональным знаниям и навыкам, в этот грейд входят обслуживающий персонал, работники с самыми несложными задачами и квалификационными требованиями.

Плюсы и минусы грейдовой системы оплаты труда

К преимуществам гредовой системы оплаты труда относятся такие факторы:

  • Эффективная схема вознаграждения специалистов с учетом их вклада в работу и развитие компании;
  • Формирование стратегии развития специалистов и роста мотивации сотрудников;
  • Четкое определение взаимосвязи между степенью ответственности, ценностью сотрудника и его заработной платой;
  • Оптимизация организационной структуры компании.

К минусам можно отнести:

  • Расходы на разработку, внедрение и поддержание системы;
  • Привлечение экспертов для создания оценочной шкалы и определения ценности каждой должности;
  • Риск субъективной оценки при первоначальном введении грейдовой системы.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Системы оплаты труда;
  2. Как установить систему оплаты труда;
  3. Какие существуют системы оплаты труда;
  4. Урок № 12. Составляем положение об оплате труда;
  5. Оплата труда: анализируем сложные ситуации;
  6. З - Заработная плата.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оплате труда (образец).doc
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору – изменили систему оплаты труда (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об оплате труда (бланк).doc
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении системы оплаты труда (бланк).doc
logo
×
Это только для зарегистрированных кадровиков

Файлы для скачивания доступны специалистам по кадрам, которые зарегистрировались на нашем сайте.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать файл
Зарегистрируйтесь, чтобы прочесть статью

Вы зашли на профессиональный сайт для специалистов по кадровой работе.

Если вы работаете с кадрами, сможете прочесть статью после регистрации. Это быстро и бесплатно.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц.сети
Зарегистрироваться как кадровик
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Заполните короткую форму регистрации, чтобы продолжить тестирование на сайте.
Вас также ждет подарок: мы откроем вам доступ к 3 самым горячим статьям этого месяца от лучших экспертов России

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт или зарегистрируйтесь.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
×
    Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

    Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
    Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Заказать звонок