Анализ структуры оплаты труда работников

232
К вопросу оплаты труда нужно подходить серьезно. В зависимости от ситуации на предприятии и особенностей работы отдельных сотрудников возможно ввести повременную или сдельную оплату труда. Однако сначала необходимо провести анализ структуры оплаты труда.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что входит в структуру оплаты труда;
  • как провести анализ структуры оплаты труда;
  • какие стимулирующие выплаты возможно установить для сотрудников.

Размер заработной платы различных категорий сотрудников справедливо различается – каждый работодатель самостоятельно решает, кто и сколько заслуживает. Для того, чтобы система оплаты труда в вашей организации стала максимально эффективной, необходимо четко понимать, какие выплаты и за что положены отдельным сотрудникам, как можно поддержать и усилить творческое рвение работников. Для этого необходимо обратиться к анализу структуры оплаты труда ваших работников.

Анализ структуры оплаты труда: составные части зарплаты

Несмотря на то, что вопросы выплат работникам также входят в зону ответственности бухгалтерии, каждому кадровику нужно хорошо разбираться в этих вопросах, ведь экономический фактор – один из важнейших в управлении персоналом.

В большинстве случаев основная часть зарплаты – должностной оклад. При анализе структуры оплаты труда нужно разобраться, от чего зависит величина оклада, не допущено ли нарушений или неоднозначных ситуаций, при которых высок риск привлечения работодателя к ответственности (например, у сотрудников одной и той же должности, но разных структурных подразделений разные оклады).

Проводя анализ структуры оплаты труда, не забудьте про главных помощников работодателя в деле мотивации персонала – стимулирующие выплаты.  Премии за лояльность, выдающиеся результаты работы, новаторские предложения или по результатам работы оказывают очень благотворное влияние на производительность труда и разумное служебное рвение.

Наравне со стимулирующими выплаты некоторым категориям сотрудников положены и компенсационные выплаты – за работы во вредных или опасных условиях труда, на Крайнем Севере. Также, при анализе структуры оплаты труда в организации учтите социальные выплаты – грамотно разработанный социальный пакет поможет привлечь новых профессионалов и удержать самых эффективных сотрудников.

Анализ структуры оплаты труда работников: эффективная структура

Понять, что входит в структуру оплаты труда работников в каждом конкретном случае, помогает изучение порядка функционирования организации в целом. В стандартных случаях рекомендованная для применения работодателями типовая структура оплаты труда работников предприятия выглядит следующим образом:

  • базовая оплата по тарифным ставкам и окладам (обязательно с учетом уровня ответственности и эффективности конкретного работника, но не выше 90% общего дохода, который он получает в результате работы на предприятии);
  • компенсация роста цен;
  • доплаты, начисляемые в зависимости от условий производственной среды, режима работы и степени занятости работника в течение смены;
  • надбавки за производительность (превышение нормы выработки), за личный вклад в повышение прибыльности и эффективности предприятия, а также за высокое качество продукции, срочность выполнения заданий и т. д.;
  • премии за качественное и оперативное выполнение трудовой функции, хорошую работу в течение года или иного учетного периода, активное участие в освоении новых технологий и методик работы, изобретения и рационализаторские предложения (так называемые авторские выплаты);
  • премии из фонда руководителя подразделения;
  • при необходимости — социальные выплаты в связи с семейным положением, состоянием здоровья, жилищными условиями и т. д.

Обратите внимание: надбавки обычно выплачиваются в одинаковом размере, причем регулярно (например, каждую неделю или каждый месяц в течение определенного периода), а премии могут быть нерегулярными, при этом их размер зачастую не фиксирован и зависит от достигнутых результатов. Решения о невыплате или снижении премии всегда должны быть обоснованными: если у работодателя нет реальных оснований для лишения сотрудника премии, пострадавшая сторона вправе обратиться с иском в суд или с жалобой в ГИТ.

Также читайте материалы электронного журнала, которые мы подобрали специально для вас по этой теме:

  1. Не хотите платить зарплату? Расскажем, как ввести сдельно-премиальную оплату труда;
  2. Сдельная и повременная системы оплаты труда: выбираем, какую выгоднее установить;
  3. Оплата труда: анализируем сложные ситуации.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оплате труда (бланк).doc
  • Приказ о внесении изменений в штатное расписание (бланк).doc
  • Приказ об установлении конкретных размеров должностных окладов. Сотрудникам установлена система плавающих окладов (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об оплате труда (образец).doc
  • Приказ о внесении изменений в штатное расписание (образец).doc
  • Приказ об установлении конкретных размеров должностных окладов. Сотрудникам установлена система плавающих окладов (образец).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль