Должностная инструкция менеджера по мотивации персонала

2424
Раздел «Должностные инструкции» содержит необходимую информацию о том, как составляется должностная инструкция. Здесь вы можете найти типовые должностные инструкции по разным специальностям. Наш банк должностных инструкций включает в себя более чем 2500 разных документов. Данные должностные инструкции 2015 года составления и редактирования, а значит, являются актуальными на сегодняшний день.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие обязанности, полномочия и права отражает должностная инструкция менеджера по мотивации персонала;
  • какие положения содержит типовая должностная инструкция менеджера по мотивации персонала;
  • за какие участки работы по этой должностной инструкции несет ответственность данный специалист в вашей организации.


Общество с ограниченной ответственностью «Альфа»

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
_________ А.В. Львов
10.01.2015

Должностная инструкция № 22
менеджера по мотивации персонала

г. Москва 01.10.2015

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность менеджера по мотивации персонала Общество с ограниченной ответственностью «Алфавит» (далее – Общество).

1.2 Менеджер по мотивации персонала относится к категории специалистов.

1.3. Менеджер по мотивации персонала назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором Общества по представлению директора по персоналу.

1.4. Менеджер по мотивации персонала подчиняется непосредственно директору по персоналу.

1.5. Во время отсутствия менеджера по мотивации персонала его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность.

1.6. В своей деятельности менеджер по мотивации персонала руководствуется: Трудовым кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами Общества, методическими материалами по вопросам труда и социального развития, правилами и нормами охраны труда, уставом Общества, приказами и распоряжениями генерального директора, настоящей должностной инструкцией.

1.7. На должность менеджера по мотивации персонала назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в сфере управления персоналом (экономики, финансов, статистики) и стаж работы не менее 2 (двух) лет в сфере кадрового администрирования, разработки мотивационных программ, расчета систем оплаты труда.

1.8. Менеджер по мотивации персонала должен знать:

– трудовое законодательство Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов нормирования, организации оплаты и стимулирования труда;

– современные концепции управления персоналом;

– организационную и штатную структуру Общества;

– конъюнктуру рынка труда;

– систему показателей эффективности деятельности, методы их анализа и учета;

– квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих и руководителей;

– порядок тарификации, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим и руководителям, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;

– формы и системы оплаты труда, материального и нематериального стимулирования,

– методы нормирования труда, порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании;

– методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени;

– методы оценки уровня организации труда, производства и управления, определения экономической эффективности мероприятий по их совершенствованию;

– методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени, приемов труда, анализа обоснованности установленных норм.

– порядок составления отчетности по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда;

– принципы разработки систем мотивации персонала;

– современные принципы и технологии построения компенсационных пакетов, схемы материальных и нематериальных вознаграждений, и способы их адаптации к потребностям компании;

– методы оценки сотрудников, проведения оценочных процедур;   – передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления;

– особенности документооборота в организации и основы кадрового делопроизводства;

– порядок разработки локальных нормативных актов, утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работников;

– методы обработки информации с применением современных технических средств;

– основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

– основы экономики труда;

– порядок заключения тарифных соглашений, коллективных договоров;

– основы менеджмента и маркетинга;

– основы физиологии, психологии и социологии труда, технической эстетики и эргономики;

– этику делового общения;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Должностными обязанностями менеджера по мотивации персонала являются:

2.1. Разработка и внедрение схем оплаты труда для всех категорий сотрудников Общества во взаимосвязи с их индивидуальными достижениями, ведение учета изменений зарплатной политики и бонусных программ.

2.2. Разработка политики и процедур материальных и нематериальных компенсаций и поощрений.

2.3. Обеспечение необходимой экспертизы в области определения уровня и схемы оплаты труда и поощрений для новых сотрудников, новых должностей и позиций.

2.4. Изучение систем оплаты труда, бонусных программ, систем компенсаций и бенефитов в компаниях-конкурентах, анализ их соответствия требованиям рынка труда, уровню жизни в регионах, где компания ведет бизнес.

2.5. Сбор и анализ информации о схемах компенсационных выплат, формирование по ним информационной базы данных.

2.6. Изучение и анализ эффективности существующих нормативов и тарифов оплаты труда, осуществление деятельности по оптимизации системы оплаты труда с целью достижения его максимальной эффективности.

2.7. Выполнение необходимых расчетов по определению эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы компенсаций и бонусов, разработка предложений по своевременной корректировке системы мотивации персонала и внесение их на рассмотрение непосредственному руководителю.

2.8. Изучение отечественного и зарубежного опыта создания и функционирования систем мотивации сотрудников, совершенствования оплаты и стимулирования труда, разработка предложений по его использованию в компании.

2.9 Оказание структурным подразделениям Общества методической, консультационной и практической помощи по внедрению новых нормативов труда, бонусных и компенсационных схем.

2.10. Разработка и внедрение программ нематериального стимулирования сотрудников.

2.11. Выявление степени удовлетворенности сотрудников Общества системой мотивации, компенсаций и поощрений, установление контакта и эффективное взаимодействие с сотрудниками всех подразделений организации с целью получения наиболее результативной обратной связи.

2.12. Обеспечение взаимодействия Общества с провайдерами, предоставляющими услуги в области компенсаций и поощрений.

2.13. Поддержание уровня квалификации, достаточного для надлежащего выполнения должностных обязанностей.

3. ПРАВА

Менеджер по мотивации персонала имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства Общества, имеющими отношение к непосредственной компетенции менеджера по мотивации персонала.

3.2. Участвовать в обсуждении проектов решений, принимаемых руководством Общества по вопросам, относящимся к компетенции менеджера по мотивации персонала

3.3. Представлять на рассмотрение руководства Общества предложения по совершенствованию мотивационных схем.

3.4. Запрашивать и получать в структурных подразделениях Общества информацию, необходимую для решения возложенных на него задач.

3.5. Согласовывать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Участвовать в организации и проведении совещаний, по вопросам, отнесенным к его компетенции,

3.7. Проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных законодательством Российской Федерации.

4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим трудовым, административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных Российской Федерации.

4.4. За разглашение информации, составляющей коммерческую тайну, конфиденциальной информации, ставшей ему известной в связи с исполнением должностных обязанностей.

4.5. За предоставление руководству Общества недостоверной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.

5. ПОРЯДОК ПЕРЕСМОТРА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

5.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.

5.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под расписку все работники организации, на которых распространяется действие этой инструкции.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 01 ноября 2015 г. № 17.

СОГЛАСОВАНО

Руководитель отдела кадров ______________ И.В. Пережогин 12.11.2015

С настоящей инструкцией ознакомлен. Один экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте.

Менеджер по мотивации персонала ______________ С.Н. Балабанов 13.11.2015

Должностная инструкция менеджера по мотивации персонала

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль