Вебинар: Оформление изменений в правилах внутреннего трудового распорядка

913
Вебинар на тему "Защита интересов работодателя: трудовые договоры и локальные акты". Часть 13.

Оформление изменений в правилах внутреннего трудового распорядкаЮлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 15

Программа вебинара:
  • Какие ошибки находит в трудовых договорах и локальных нормативных актах инспекция труда
  • Какие положения в трудовом договоре и локальных актах могут навредить работодателю
  • Обязательные и необязательные локальные нормативные акты. Какие вопросы регулируются работодателем
  • Обязательные и необязательные положения в обязательных локальных актах. Как не ошибиться
  • Трудовые функции в трудовых договорах и локальных актах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Татьяна Владимировна спрашивает. В нашей компании зарплату, в основном составляет оклад, периодически выплачиваются разовые премии. В связи с уменьшением объема заключенных сделок, руководитель планирует ввести оплату труда, состоящую из оклада, который будет уменьшен плюс ежемесячная премия в твердом размере с условием, что премия будет выплачена при выполнении личных показателей и общего плана по компании. То есть фактически зарплата будет, скорее всего, снижена. Даже если все работники согласятся с таким нововведением и подпишут обоюдное согласие, правомерен ли такой вариант и чем он грозит работодателям.

Вот смотрите. Согласно статье 72-й Трудового кодекса, все, о чем согласятся работники и работодатель по поводу оплаты, если это не ниже минимального размера оплаты труда для данного субъекта РФ, это всё законно. Согласились вы даже на минимальный размер, пожалуйста. Решили вы, что изменятся показатели премирования, какой процент у вас оклад, все что угодно, если работник и работодатель согласились, если подписали дополнительное соглашение к трудовому договору. Если работник не согласен, то 74-я статья, трудовой спор, скорее всего. Потому что по этой статье в основном, конечно, оспаривают работники, и 50 на 50 – на чью сторону встанет суд, потому что по 74-й очень трудно доказать, что вот такое изменение (вот именно вот, когда хотят изменить оплату), что это изменение в связи с организационными или технологическими изменениями. Очень трудно доказать. Почему? Потому что в основном фактически это ведь экономические изменения, какие-то экономические изменения, невыполнение плана работ. И поэтому, шансы компании конечно здесь не велики в суде доказать, что это организационные или технологические изменения. Технологические у нас там: изменения оборудования, для производства больше или компьютеров, что-то такое. А организационные: это знаете, надо, например, по всей компании, что у компании в принципе реорганизуется какая-то деятельность. Например, выходит компания на новый рынок, и что-то такое глобальное, касающееся всей компании, если такое есть, то конечно, доказать можно. Если компания, например, вот это изменение связано с тем, что она, например, уходит из региона, или что-то еще такое. Но если стороны согласились, пожалуйста, все, что больше минимальной зарплаты, все законно, на мой взгляд.

Татьяна Викторовна спрашивает. Как лучше оформить изменения в ПВТР?

Изменения в ПВТР у нас традиционно, и, в общем-то, здесь споров больших нет, оформляются двумя способами. Либо принять новую редакцию ПВТР, то есть внести изменения, полностью заново распечатать, полностью заново утвердить приказом – что утверждена новая редакция ПВТР, и всех работников ознакомить с этой новой редакцией. И вариант второй может быть: издать приказ о внесении изменений в конкретный пункт. И этот приказ подшить к ПВТРу, чтобы он просто не терялся. И может накопиться таких приказов множество, никто не обяжет вас принимать новую редакцию, только если это ваше удобство, удобство компании. И приказом вы этим вносите изменения в конкретный пункт, например, рабочее время поменяли. И какой здесь момент: на наш взгляд, если это изменение касается всех работников, то надо конечно всех ознакомить с этим приказом об изменении в ПВТР. Если же он касается только какой-то категории, например, только торговому персоналу мы меняем время работы, то можно ознакомить только торговый персонал, и тогда весь коллектив не надо ознакамливать с этими изменениями, так как они их не касаются. Два способа существуют, оба законны.

Мария Александровна спрашивает. Охране труда, кроме руководителя, кто должен пройти повышение квалификации?

Очень хороший вопрос, особенно сейчас, когда штрафы у нас просто огромные по охране труда – от ста тридцати тысяч, при повторных - до двухсот. Дисквалификация сохранена, в общем, ужесточилась ответственность по охране труда. И руководитель у нас должен проходить регулярные обучения: в течение месяца с момента приема на работу, каждые три года обучение и проверка знаний по охране труда. Не забывайте, пожарный минимум тоже обязателен для руководителя, при поступлении на работу и повторно. Не забывайте ГОиЧС, обязательно обучение для руководителя. Электробезопасность обязательна только в том случае, если не назначен ответственный за электрохозяйство. Вот эти 4 пункта (потому что они всегда с охраной труда вместе идут) не забывайте. Кто еще должен пройти повышение квалификации? Вот посмотрите, какой здесь момент. У нас должны проходить обучение по охране труда руководители подразделений все – все руководители подразделений, у которых в подчинении имеются люди, они должны проходить обучение по охране труда. Но мы не обязательно должны их всех обучать в учебном центре. Точнее так: если у нас сформирована комиссия из трех человек – в организации мы решили, что не хотим всех таскать в учебный центр, поэтому мы хотим организовать комиссию, чтобы обучать и составлять протоколы проверки знаний, выдавать удостоверения у себя на месте. Мы обучаем, по крайней мере, трех человек в учебном центре, в том числе генерального директора обязательно, еще людей в учебном центре, и потом уже эта комиссия из трех человек, обучившихся в учебном центре, может обучать и проводить проверку знаний у сотрудников на местах (и руководителей и рядовых сотрудников). Если же не создана такая комиссия, тогда все усложняется: руководителей точно вам придется обучать в учебном центре, и, пожалуй, даже специалистов, сейчас вот точно не скажу. Но очень рекомендую, это не сложно, создать комиссию, и большая часть вопросов отпадет. Обучите, по крайней мере, трех человек в учебном центре, чтобы это была комиссия, а лучше побольше (потому что люди болеют, уходят, увольняются), и у вас будет своя комиссия для обучения охране труда и проверки знаний.

Читать далее: Часть 15

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль