Кто разрабатывает положение о стимулирующих выплатах

925
Вебинар на тему "Бухгалтерия VS отдел кадров. Разделяем ответственность в соответствии с законодательством". Часть 5.

Кто разрабатывает положение о стимулирующих выплатахГригорий КОЛЕСНИКОВ, Ведущий юрист, ООО "Европейская Юридическая Служба"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Как правильно разделить работу с кадровыми документами между бухгалтерией и отделом кадров
  • Как закрепить ответственность
  • Какие документы запросит трудовой инспектор при проверке у отдела кадров, а какие у бухгалтерии
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

В данном случае опять-таки, к сожалению, в законодательстве мы ответа на этот вопрос не найдем, как решит руководитель организации так и будет. Положение об оплате труда может составить кадровая служба, может составить и бухгалтерия. Хотя, опять-таки, мое мнение - то, что органически эти функции должны относиться именно к кадровой службе. Поскольку они не касаются как такового бухгалтерского учета. Положение оно касается опять-таки соблюдения трудовых прав работников именно как условие трудового договора. То есть - это в большей степени именно трудовые отношения. И должны находится в ведении кадровой службы.


О стимулирующих выплатах читайте подробнее здесь.


То же самое с тарификационными списками работников. Так же выглядит ситуация. Давайте посмотрим дальше. Что у нас, какие пришли вопросы. ситуация.

Кто разрабатывает положение о стимулирующих выплатах работникам.

Такая же ситуация как и с вопросом, который был выше. Вопрос.

Как правильно выстроить отношения с аутсорсинговой компанией, которая осуществляет расчет зарплаты.

Кто разрабатывает положение о стимулирующих выплатах Рис. 1

Тоже вопрос интересный, в том плане, что мы пока еще не осветили такую ситуацию, не разобрали, когда на эти функции вот эти выполняет третье лицо какое-то. Юридическое лицо. Здесь, для того, чтобы выстроить правильные отношения, необходимо иметь в виду следующее, что если допускает ошибку или какой-то сбой в работе сотрудник организации, ну, например, бухгалтер, или кадровый работник, то он будет нести дисциплинарную ответственность за свой проступок.

Если мы говорим о организации, которая обслуживает работодателя на принципах аутсорсинга, да, то у них отношения между ними регламентируются уже договором оказания услуг. По своей правовой природе. Вот. И там уже за те или иные нарушения, ошибки, может вводится гражданско-правовая ответственность. Ну, например, снижаться размер платы за оказанные услуги. Или какие-то иные штрафные санкции. Вот, то есть, здесь для того, чтобы максимально себя защитить, работодателю требуется и целесообразно составить договор таким образом, чтобы максимально отвечал его экономическим интересам. вот в целом так.

Вот следующий вопрос. Сколько работников в организации должно быть для ведения одной ставки кадровика?

У нас никаких ограничений нет. На законодательном уровне. Соответственно, если в организации работают хотя бы два человека, один из них может быть в принципе кадровиком. Здесь вопрос скорее экономической целесообразности. Как правило, ну, именно целесообразность и уже объем документооборотов достигает ну какого-то такого критического значения большого, когда нужно воплотить именно кадровую службу, кадровый отдел, да, оформлять, ну, это в основном, когда уже 50 и больше человек штат сотрудников.

Если до пятидесяти, то можно ограничиться одним работником, который будет выполнять функции. Если штат совсем небольшой, ну, там положим десять человек, то функции можно по кадровому учету разложить, ну, например, на бухгалтера. Для этого необходимо иметь в виду, что у нас даже по бухгалтерскому учету каких-либо ограничений нет.

При этом необходимо иметь в виду, что у нас даже по бухгалтерскому учету ограничений нет и функции бухгалтерского учета может вести например руководитель организации. Вот он может скажем так совмещать какие-то. Так и здесь, у нас здесь полная свобода, поэтому ограничений никаких нет.

Вот, дальше. Ну не знаю, наверное это утверждение. От Евгения Сергеевича. Положение об оплате труда составляется главным бухгалтером, совместно с кадровиком и юристом.

Ну, это возможная ситуация, когда вот как мы как раз оговаривали когда создаются рабочие группы и участвуют все вместе, ну, вот в выработке того или иного локального правового акта. Так. Ну, следующее - это вопрос.

Какое подразделение должно вести договоры о материальной ответственности работников?

Кто разрабатывает положение о стимулирующих выплатах Рис. 2

Здесь мы опять-таки приходим к такой же ситуации, как и уже озвучивали вопросы. То, что органически эти функции лежат на кадровой службе, но законодательно это не закреплено. В целом, у нас такая ситуация, вот вообще тема, которую мы обсуждаем, она скажем так доставляет очень большую свободу творчества. Для работодателя. Вот. Но в то же время, и эта работа требует значительных усилий. Приложение значительного труда. Потому что тут мало правильно распределить обязанности. Учитывая специфику работы каждого подразделения. Исключить все возможные парадоксы, шероховатости, заусенцы в работе.

Вот, ну еще и притворить это в жизнь, чтобы этот механизм именно действовал. Фактически действовал. И плюс к этому, еще не забыть о такую важную вещь, как должностную инструкцию каждого работника, потому что если возникнет какая-то спорная ситуация, именно когда стоять будет вопрос уже, что называется когда запахло жаренным. Когда будет вопрос, а что делать и кто виноват. Вот, ответить на этот вопрос поможет именно должностная инструкция. С которой работник ознакомлен. Функции за ним сохранены. И так далее.

Если возникают ситуации, что тоже случается, когда ну, работодатель не достаточно тщательно разрабатывает механизм работы. Внутреннего взаимодействия. Бывают противоречия. Между различными должностными инструкциями. Или бывают ситуации, когда за разработку того или иного документа отвечает несколько подразделений. Несколько лиц сразу. Или когда наоборот не ясно, кто может заниматься, и здесь очень важно помнить и знать, что есть такой принцип то, что если каким-то вопросом занимаются все, и нет конкретного ответственного, то значит этим вопросом никто не занимается.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль