Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

2704
В кризис неизбежны реорганизация компании, снижение зарплат, сокращения и увольнения персонала? Коллеги из журнала «Директор по персоналу» делятся профессиональными рекомендациями, как сохранить лояльных сотрудников и максимально смягчить удар.

Нужно сократить количество персонала. Как при этом сохранить лояльных сотрудников для компанииКризис – не повод терять лояльных сотрудников

Конъюнктура на рынке изменилась, торговая компания сменила направление деятельности. Доходы упали, поэтому руководство решило сократить штат, чтобы снизить неоправданные расходы на персонал. Но гендиректор попросил HR-директора сделать так, чтобы не попали под сокращение и остались сотрудники, действительно преданные компании. Служба по персоналу провела оценку. Но она лишь указала, какие сотрудники плохо работают, и их меньше, чем нужно уволить.

Кризис – не повод терять лояльных сотрудниковПроводим в компании реорганизацию

Известный HR-гуру Дэйв Ульрих говорил, что кроме одного высокого предназначения HR – быть стратегическим партнером есть и другое: служить агентом перемен в компании. Одно связано с другим. HR-директор добивается, чтобы сотрудники, если не поддерживали, то, по крайней мере, понимали суть преобразований. С самого начала вы должны вести себя как стратегический партнер и, заручившись поддержкой руководства, разработать план и действовать.

Придется снижать зарплаты. Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

С рынка ушли две крупные международные организации, которые являлись основными клиентами компании. Из-за этого ее продажи заметно упали, прибыль соответственно снизилась. На совещании у гендиректора, в котором принимали участие и собственники компании, приняли решение: найти способы восполнить потери (переориентироваться на других клиентов, выпускать новую продукцию), а сотрудникам понизить оклады на 15%. HR-директору поставили задачу – сохранить персонал.

Кризис – не повод терять лояльных сотрудниковИз компании утекает бизнес-информация. Как уволить виновника, если он не расписывался под Положением о коммерческой тайне?

Конкуренты внезапно выпустили такой же новый товар, какой разрабатывала и ваша компания. Затем крупные клиенты отказались заключить контракт на стадии подписания – узнали то, о чем не должны были знать. Стало ясно: кто-то из сотрудников сливает информацию чужим. IT-отдел и служба безопасности выяснили: это новый заместитель директора по маркетингу. Но как его уволить, если обнаружилось, что он не расписался под Положением о коммерческой тайне? 

Сотрудника уволили, но через год суд восстановил его на работе. Центр занятости просит компенсировать пособиеКризис – не повод терять лояльных сотрудников

Руководителя отдела рекламы уволили по сокращению штата. Он встал на учет в центр занятости, получал там пособие. Но почти одновременно с визитом в центр занятости бывший сотрудник подал иск о восстановлении на работе. Суд своим решением удовлетворил иск. Теперь центр занятости требует, чтобы компания возместила деньги, выплаченные бывшему сотруднику в качестве пособия за всё то время, пока шел судебный процесс.

Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Кадровое дело»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к кадровым сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как персональные консультации по телефону и бесплатное обучение. Подписаться >>

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...









      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Кадровое дело» –
      практический журнал по кадровой работе

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
      информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ×

      Чтобы скачать этот и другие экспертные материалы сайта, оформите ознакомительный доступ.

      Не беспокойтесь, это займет меньше минуты.

      Получить доступ

      Простите, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль