Распространенные ошибки начинающих менеджеров по подбору персонала

1769
Для успешного общения с людьми нужно иметь определенный опыт построения диалога, умение не принимать во внимание внешние обстоятельства, обладать хорошо развитой интуицией. Далеко не у всех освоение этих навыков проходит без шероховатостей. Стоит разобраться в наиболее типичных ошибках начинающих менеджеров по подбору.

Распространенные ошибки начинающих менеджеров по подбору персонала

Не каждый способен правильно рассказать о вакансии соискателю

Работа менеджера по подбору персонала состоит из умения правильно подать вакансию, предложить ее к рассмотрению и объяснить кандидату, что от него требуется. На подобное многие не заостряют внимания, а ведь это начало общения с претендентом. Основная ошибка в данном сегменте – это невнятная, а порой и неграмотная речь, полное отсутствие у менеджера умения установить словесный контакт с кандидатом, заинтересовать его рассказом о преимуществах работы на предприятии. Один из советов в подобной ситуации: нужно всегда помнить, что менеджер по подбору – лицо заинтересованное, и он просто обязан произвести хорошее впечатление на соискателя. Для этого необходимо овладеть навыками общения и умением четко и понятно излагать информацию.

Не понимание требований вакансии

Особенно этим грешат новички, молодые рекрутеры, часто впустую тратя свои усилия и время. Вроде и вакансия кажется на первый взгляд простой, и кандидаты согласны, но в итоге нет того, кто действительно нужен. Причина, кроется в непонимании требований к соискателю: куда и на какую работу приглашают кандидата, каковы его профессиональные компетенции и задачи, которые будущий работник сможет выполнить. Не овладев умением понимания требований к соискателю, начинающий специалист по подбору персонала не сможет найти нужного для компании сотрудника. Особенно плачевно положение рекрутера  в ситуации, когда он беседует с топ-менеджментом. Понятно, что далеко не все готовы и способны работать на высоком уровне, поэтому важно учиться быть грамотным оппонентом. Советуем более продуманно готовиться к собеседованию, постараться разузнать, как можно больше о возможностях работника, желаемых личностных качествах, необходимом для этой должности опыте. Без стеснения менеджер должен переспрашивать у руководства, оставившего заявку на подбор специалиста, если что-то не понятно.

Инструкции по кадровой работе

Стереотипы и субъективное мнение о соискателе

Довольно часто существующие стереотипы подводят начинающих работников службы подбора персонала. Сотрудник, например, может переоценить важность самопрезентации. Обращая основное внимание на представительную внешность, хороший костюм, рекрутер может отдать должность человеку, который по своим способностям вовсе ей не соответствует. И наоборот, идеально подходящая на должность кандидатура может быть отвергнута из-за того, что человек не смог произвести на менеджера по подбору должного впечатления в силу своей робости и сбивчивой речи. В подобных ситуациях нужно помнить, что менеджер по подбору персонала – прежде всего независимый консультант, работающий на выполнение запроса. Рекрутер не подыскивает себе товарища, а выбирает специалиста, способного исполнять работу необходимую для организации. Поэтому нужно стараться оценивать профессиональные качества не только у тех, кто красиво умеет говорить и правильно подает себя.

Подбор соискателя только по личностным характеристикам

Немало работников службы по подбору персонала при поиске кандидата обращают внимание только на личностные качества соискателя, не придавая особого значения профессионализму. В этом случае анализ портрета соискателя перевешивает понимание его умений и навыков. Существует множество вакансий, при подборе на которые кандидат рассматривается со всех сторон. Но не стоит забывать, что основная задача специалиста по подбору – отыскать настоящего профессионала, а не просто компанейского сотрудника.

Чрезмерное применение тактики «ввести соискателя в состояние стресса»

Смысл сводится к тому, что во время беседы с соискателем специалист по подбору начинает осознанно запутывать ход интервью, очень резко разговаривать. Конечно, в таких ситуациях, как говорят психологи, человек лучше и полнее раскрывает себя. Но часто применять такой метод не советуется. Время поиска работы, различные собеседования и так являются стрессом для человека. И именно доброжелательное отношение к соискателю во время беседы поможет лучше узнать его. Человек обратился к вам с надеждой на помощь, и даже если он не прошел отбор, просто поблагодарите работника за посещение.

Гендерные предпочтения

Довольно часто специалисты по подбору персонала делают свой выбор на основе гендерных предпочтений. К примеру, в организациях и службах, где большинство работников – представители сильной половины, предпочтение отдается соискателям мужчинам. Помимо этого, женщины-рекрутеры часто занижают баллы кандидатам прекрасного пола. В принципе и на традиционно женские профессии почти всегда для мужчин доступ закрыт из-за нелепого домысла, что мужчины не достигнут там больших высот. Но снова хочется напомнить, что компании нужны профессионалы, и не столь уж важно, будет это мужчина или женщина, основное требование – чтобы работник качественно выполнял порученное ему дело.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

САМОЕ ВАЖНОЕ






Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Читать статьи на сайте журнала «Кадровое дело» могут только зарегистрирвоанные пользователи. Регистрация займет всего 1 минуту, за это Вы получите доступ к важным профессиональным материалам и сервисам:

  • новости трудового законодательства;
  • статьи и ответы на вопросы по всем кадровым процедурам;
  • инструкции и подборки по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Скачивание доступно после регистрации


Зарегистрируйтесь бесплатно
и скачивайте любые документы.



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи имеют доступ к полной базе нормативных документов. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль