Как на самом деле нужно проводить мозговые штурмы и для чего они могут быть полезныАктуальность использования технологии мозгового штурма. Алгоритм проведения мозгового штурма. Отчет по мозговому штурму.
Как повысить качество обучения при помощи e-learning?Комбинирование возможностей интранета и электронного обучения. Группы сотрудников для обучения с помощью e-learning: советы по составлению. Проблемы и решения в ходе электронного обучения
Как выбрать систему электронного обучения?Достоинства e-learning. Критерии выбора системы электронного обучения. Варианты внедрения e-learning от разработчиков. Стоимость электронного обучения. Комбинирование e-learning и традиционного обучения
Проблемы применения e-learning и пути их преодоленияСоотношение затрат на электронное и традиционное обучение: сравнение показателей, выбор оптимума. Установление обратной связи в ходе e-learning. Проблема мотивация персонала в ходе электронного обучения. Технические сбои в работе системы
Ротация кадров как альтернатива сокращениюСпособы удержания перспективных сотрудников в условиях сокращения объемов работы. Способы подготовки специалистов при ротации. Как убедить специалиста перейти на другую должность. Риски при запуске программы ротации персонала. Преимущества ротации для компании
Как создать и использовать кадровый резерв?Поиск талантов, вытянуть бизнес, система продвижения по карьерной лестнице, перспективные специалисты, список претендентов на должности руководителей, направления и формы подготовки, индивидуальный план обучения, включить сотрудников в резерв, диагностика профессиональных и личностных качеств, потенциал сотрудника, анализ реальных карьерных перспектив
Что дает сертификат специалистуОрганизация процесса сертифицирования. Список сертификатов, распространенных в России. Компании, занимающиеся сертификацией. Будущее сертификации в России.
Программы по развитию лидерства: чем лидер отличается от руководителяЧем отличается лидер от руководителя? Черты характера, отличающие лидера. Формирование программы, помогающей выявить лидеров в компании. Что обеспечивает успех программе лидерства?
Программы по развитию лидерства: какой лидер нужен компании и чем он отличается от руководителяКто такой лидер и что такое лидерство. Как выбрать программу по развитию лидерства с привязкой к этапу развития компании. Эволюция лидерства в российских компаниях (энтузиасты-стартаперы, лидер-тренер, лидеры-новаторы)
Создание и развитие корпоративного университетаРазница между корпоративным университетом и учебным центром, необходимость создания, цели и задачи корпоративного университета, региональная сеть тренеров, массовое и системное обучение, связь с другими подразделениями, интерактивное обучение, категории персонала, необходимость структуры
