Вход в систему

   
Как на самом деле нужно проводить мозговые штурмы и для чего они могут быть полезны
«Кадровое дело» № 3 март 2010 / Тема: Обучение и развитие

Актуальность использования технологии мозгового штурма. Алгоритм проведения мозгового штурма. Отчет по мозговому штурму.

Как повысить качество обучения при помощи e-learning?
«Кадровое дело» № 8 август 2009 / Тема: Обучение и развитие

Комбинирование возможностей интранета и электронного обучения. Группы сотрудников для обучения с помощью e-learning: советы по составлению. Проблемы и решения в ходе электронного обучения

Как выбрать систему электронного обучения?
«Кадровое дело» № 8 август 2009 / Тема: Обучение и развитие

Достоинства e-learning. Критерии выбора системы электронного обучения. Варианты внедрения e-learning от разработчиков. Стоимость электронного обучения. Комбинирование e-learning и традиционного обучения

Проблемы применения e-learning и пути их преодоления
«Кадровое дело» № 8 август 2009 / Тема: Обучение и развитие

Соотношение затрат на электронное и традиционное обучение: сравнение показателей, выбор оптимума. Установление обратной связи в ходе e-learning. Проблема мотивация персонала в ходе электронного обучения. Технические сбои в работе системы

Ротация кадров как альтернатива сокращению
«Кадровое дело» № 6 июнь 2009 / Тема: Обучение и развитие

Способы удержания перспективных сотрудников в условиях сокращения объемов работы. Способы подготовки специалистов при ротации. Как убедить специалиста перейти на другую должность. Риски при запуске программы ротации персонала. Преимущества ротации для компании

Как создать и использовать кадровый резерв?
«Кадровое дело» № 5 май 2009 / Тема: Обучение и развитие

Поиск талантов, вытянуть бизнес, система продвижения по карьерной лестнице, перспективные специалисты, список претендентов на должности руководителей, направления и формы подготовки, индивидуальный план обучения, включить сотрудников в резерв, диагностика профессиональных и личностных качеств, потенциал сотрудника, анализ реальных карьерных перспектив

Что дает сертификат специалисту
«Кадровое дело» № 2 февраль 2009 / Тема: Обучение и развитие

Организация процесса сертифицирования. Список сертификатов, распространенных в России. Компании, занимающиеся сертификацией. Будущее сертификации в России.

Программы по развитию лидерства: чем лидер отличается от руководителя
«Кадровое дело» № 12 декабрь 2008 / Тема: Обучение и развитие

Чем отличается лидер от руководителя? Черты характера, отличающие лидера. Формирование программы, помогающей выявить лидеров в компании. Что обеспечивает успех программе лидерства?

Программы по развитию лидерства: какой лидер нужен компании и чем он отличается от руководителя
«Кадровое дело» № 11 ноябрь 2008 / Тема: Обучение и развитие

Кто такой лидер и что такое лидерство. Как выбрать программу по развитию лидерства с привязкой к этапу развития компании. Эволюция лидерства в российских компаниях (энтузиасты-стартаперы, лидер-тренер, лидеры-новаторы)

Создание и развитие корпоративного университета
«Кадровое дело» № 8 август 2008 / Тема: Обучение и развитие

Разница между корпоративным университетом и учебным центром, необходимость создания, цели и задачи корпоративного университета, региональная сеть тренеров, массовое и системное обучение, связь с другими подразделениями, интерактивное обучение, категории персонала, необходимость структуры

Опрос

Как хранится в вашей компании персональная информация о работниках? :