Оценка эффективности работы HR-подразделений. Методы оптимизации работы с персоналом. Разработка технологии стандартизации административных процессов.

Корпоративная социальная ответственность бизнеса, забота о сотрудниках не на словах, а на деле, изменения как вызов профессионалам, разные стили управления персоналом, центр по трудоустройству внутри компании, каналы внутренней коммуникации, недостатки российских компаний, портрет современного соискателя и сотрудника, неформальное общение как способ мотивации, чего не стоит делать руководителю, источник сил и вдохновения

Управление персоналом с помощью надежды, ее составляющие. Как измерить веру сотрудников в будущее компании? Мнения иностранных специалистов о том, что такое надежда. Качества лидеров, управляющих с помощью надежды. Способы, помогающие руководителю поддерживать в себе оптимизм.

Эксперт в области управления персоналом, ключевые убеждения, философия управления персоналом, развитие корпоративной культуры, планирование карьерного пути, управление коммуникациями, создание системы наставничества, компетентность в области менеджмента, стратегия компании, русский персонал, управление временем, залог успешной карьеры, готовность к повышению

Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM): об итогах деятельности директора Сьюзан МЕСИНГЕР. Советы, как стать профессионалом в области HR. 10 заповедей для менеджера по персоналу

Оторванность от практики, разносторонность бизнес-образования, база знаний, советы по выбору учебного заведения, авторитетные менеджеры, внедрение знаний, организационные изменения, стремление к стабильности, учиться на ошибках, слаженная команда, квалифицированное управление, концепция карьеры, умение общаться и вести переговоры, корпоративные стандарты, четкие цели

Работа менеджера по персоналу, автоматические программы поведения, выработка согласованной позиции, точка зрения партнера, переговоры с руководителем, нужный результат, негативные эмоции, способность к обучению, сложности в общении, сознательное введение в заблуждение, проверка на правдоподобность

Четырехуровневая модель Дональда Кирпатрика, целевой подход Тайлера, модель Скривенса, модель Стафлебима, схема CIRO; натуралистический подход Губа, модель Брюса Аарона, Джек Филипс, автор 5-го уровня оценки, ROI, материальный эффект от вложений в обучение, какое поведение сотрудников будет соответствовать их ожиданиям; какие виды обучения необходимы для достижения поставленных целей; какую атмосферу необходимо создать для людей, чтобы они не только прошли обучение, но и получили реальную практическую пользу от этого

Портрет привлекательного работодателя для соискателей. Последствия непродуманной политики в области рекрутинга. Подбор персонала через сайт компании (требования). Советы Герри КРИСПИНА. Ошибки рекрутера, эффект от которых будет «долгоиграющим»

Теория «точки огня» Линды ГРЭТТОН. Формула точки огня, ее интерпретация, значение для менеджеров по персоналу ((Общий разум x Игнорирование границ x Горящая цель) x Продуктивность). Советы по инициированию возникновения в группе «точки огня». Отчет об участии журнала «Кадровое дело» в работе конференции SHRM (Лас-Вегас, США)