Вход в систему

   
Аттестация персонала
«Кадровое дело» № 9 сентябрь 2003 / Тема: Аттестация и оценка

В то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят "смотрины" персонала "по-старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.

Современные методики оценки работы персонала
«Кадровое дело» № 1 январь 2010 / Тема: Аттестация и оценка

Оценка эффективности работы персонала компании. Виды сложных оценочных процедур и сферы их применения. Анализ организационного взаимодействия. Образец HR-бюджета.

Аттестация персонала: соединяем управленческий и юридический аспекты
«Кадровое дело» № 10 октябрь 2009 / Тема: Аттестация и оценка

Механизм внедрения аттестационной практики. Алгоритм подведения итогов аттестации. Аттестация как инструмент развития подчиненных.

Как организовать оценку персонала
«Кадровое дело» № 8 август 2009 / Тема: Аттестация и оценка

Постановка целей как первый этап оценки. Заполнение оценочной формы (образец документа). Алгоритм процедуры оценки персонала, система оценок. Корректировка целей сотрудника в ходе оценки его деятельности. Варианты развития карьеры работника после оценки

Алгоритм пересмотра модели компетенций
«Кадровое дело» № 7 июль 2009 / Тема: Аттестация и оценка

Причины изменений в модели компетенций. Различие между моделью компетенций и профилем должности. Поэтапная работа по изменению моделей компетенций. Критерии оценки уровня развития компетенций (в масштабах компании). Профиль должности специалиста по кадрам

Когда и как проводить экспресс-оценку персонала?
«Кадровое дело» № 4 апрель 2009 / Тема: Аттестация и оценка

Что можно выявить, когда стоит использовать, аргументы «за» и «против», как не стоит оценивать, постановка цели, квалификация оценщика, стратегия оценки, сочетание методик, обратная связь

Target Dialogue как эффективный инструмент для оценки результативности сотрудников, их личностного развития и потенциала
«Кадровое дело» № 1 январь 2009 / Тема: Аттестация и оценка

Оценка персонала как стратегия работы и развития крупной компании. Принципы оценки персонала по методу Target Dialogue (самооценка, диалог с руководителем, разработка плана развития сотрудника). Планирование мероприятий по оценке и развитию персонала в компании. Как подготовиться к проведению Target Dialogue. Этапы оценки персонала. Модель компетенций в компании

Мнения специалистов о проведении деловой оценки персонала
«Кадровое дело» № 12 декабрь 2008 / Тема: Аттестация и оценка

Деловая оценка деятельности сотрудников. Методы, используемые для проведения оценочных мероприятий. Отношение сотрудников компании к оценке. Влияние оценки на карьеру работников.

Какие услуги по оценке персонала предлагают провайдеры?
«Кадровое дело» № 12 декабрь 2008 / Тема: Аттестация и оценка

Варианты взаимодействия с провайдером, что влияет на стоимость услуги, обучение HR-ов оценке персонала, виды консультаций, которые HR может получить у провайдера

Критерии успешной оценки персонала
«Кадровое дело» № 12 декабрь 2008 / Тема: Аттестация и оценка

Привлечение к работе сотрудников других подразделений, широкий подход к оценке, принцип развития навыков и компетенций, уровень формальных и неформальных отношений, регулярная основа, периодичность процедуры, прозрачные критерии

Опрос

Как хранится в вашей компании персональная информация о работниках? :