Аттестация персоналаВ то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят "смотрины" персонала "по-старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.
Аттестация и оценка работников, когда и как это делать?Подготовка работников к прохождению аттестации. Всегда ли нужно разъяснять процедуру предстоящей аттестации? Организация аттестации и оценки с пользой для сотрудников и компании.
Методика 360 градусов, разновидности, какую использовать? Методика «360 градусов» для оценки персонала, становится все более популярной в последнее время. Способ методики 360 градусов позволяет узнать, как коллеги, начальники и подчиненные оценивают профессионализм сотрудника. Однако немногие кадровики знают, что методика имеет модификации: «540 градусов» или «180 градусов»
Изучаем потенциал сотрудниковСистема анализа компетенций. Использование научных теорий при разработке тестов. Оценка сильных и слабых сторон сотрудников.
Готовимся к аттестации сотрудниковИнструктаж и аттестации работников. Этапы подготовки экспертов к проведению аттестации. Порядок заполнения бумажных и электронных бланков. Подготовка презентации о процедуре проведения аттестации для членов аттестационной комиссии.
Современные методики оценки работы персоналаОценка эффективности работы персонала компании. Виды сложных оценочных процедур и сферы их применения. Анализ организационного взаимодействия. Образец HR-бюджета.
Аттестация персонала: соединяем управленческий и юридический аспектыМеханизм внедрения аттестационной практики. Алгоритм подведения итогов аттестации. Аттестация как инструмент развития подчиненных.
Как организовать оценку персоналаПостановка целей как первый этап оценки. Заполнение оценочной формы (образец документа). Алгоритм процедуры оценки персонала, система оценок. Корректировка целей сотрудника в ходе оценки его деятельности. Варианты развития карьеры работника после оценки
Алгоритм пересмотра модели компетенцийПричины изменений в модели компетенций. Различие между моделью компетенций и профилем должности. Поэтапная работа по изменению моделей компетенций. Критерии оценки уровня развития компетенций (в масштабах компании). Профиль должности специалиста по кадрам
Когда и как проводить экспресс-оценку персонала?Что можно выявить, когда стоит использовать, аргументы «за» и «против», как не стоит оценивать, постановка цели, квалификация оценщика, стратегия оценки, сочетание методик, обратная связь
Статьи журнала по теме «Оформление документов»
Изменяем и дополняем должностную инструкцию Трудовое законодательство не обязывает работодателя составлять должностные инструкции, но эти документы чрезвычайно распространены на практике. Инструкция разъясняет работнику его обязанности и позволяет детально описать функционал. С ее помощью можно закрепить требования к опыту и квалификации по каждой штатной позиции. Часто кадровики задаются вопросом, как правильно изменить должностную инструкцию, дополнить ее новыми положениями и исключить устаревшие?
Может ли сотрудник работать во время отпуска?Нередко сотрудники, стремясь больше заработать, жертвуют для этого своим отпуском. Если на время отдыха они заключают гражданско-правовые договоры с другими организациями или ищут подработку на дому, работодатель может не беспокоиться о нарушении закона, ведь он непричастен к такой самодеятельности персонала. Но бывают случаи, когда сотрудник, находящийся в отпуске, с согласия руководства выходит на работу в свою же организацию и на должность, которую он занимает. Есть ли опасность для работодателя в такой ситуации? Давайте рассмотрим ее на примере ЗАО «М...».
Трудовые отношения с вахтовиком: образцы документовТрудовым кодексом, а также рядом других нормативных правовых актов* установлены определенные льготы и компенсации тем, кто работает вахтовым методом**. В этом правовом многообразии кадровику не всегда удается быстро разобраться и разрешить конкретную ситуацию, возникшую с работником-вахтовиком. Особые сложности вызывает оформление кадровых документов. Предлагаемые образцы помогут определить условия труда для этой категории работников и существенно облегчат работу вашей кадровой службы.
Как оформить отсутствие работника, если он выполняет государственные обязанности?Представьте себе ситуацию: сотрудник организации является специалистом узкого профиля и привлекается в качестве эксперта следственного процесса. Или: военнообязанного, пребывающего в запасе, вызывают на военные сборы. А может быть, кому-то из ваших подчиненных нужно присутствовать в суде в качестве присяжного заседателя. О чем говорят все эти случаи? О том, что работника на время выполнения государственных обязанностей необходимо освободить от работы и особым образом оформить его отсутствие.
Кадровая служба и другие отделы: правила взаимодействияКомпании сопутствует успех только при четком взаимодействии всех ее структурных подразделений. Как добиться эффективного контакта кадровой службы с другими отделами организации? Как упорядочить документооборот, чтобы достичь взаимопонимания и избежать возможных конфликтов? Предлагаем варианты практических решений, которые подойдут организациям вне зависимости от того, относятся они к крупному, среднему, малому бизнесу или к бюджетной сфере.
