Аттестация персоналаВ то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят "смотрины" персонала "по-старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.
Современные методики оценки работы персоналаОценка эффективности работы персонала компании. Виды сложных оценочных процедур и сферы их применения. Анализ организационного взаимодействия. Образец HR-бюджета.
Аттестация персонала: соединяем управленческий и юридический аспектыМеханизм внедрения аттестационной практики. Алгоритм подведения итогов аттестации. Аттестация как инструмент развития подчиненных.
Как организовать оценку персоналаПостановка целей как первый этап оценки. Заполнение оценочной формы (образец документа). Алгоритм процедуры оценки персонала, система оценок. Корректировка целей сотрудника в ходе оценки его деятельности. Варианты развития карьеры работника после оценки
Алгоритм пересмотра модели компетенцийПричины изменений в модели компетенций. Различие между моделью компетенций и профилем должности. Поэтапная работа по изменению моделей компетенций. Критерии оценки уровня развития компетенций (в масштабах компании). Профиль должности специалиста по кадрам
Когда и как проводить экспресс-оценку персонала?Что можно выявить, когда стоит использовать, аргументы «за» и «против», как не стоит оценивать, постановка цели, квалификация оценщика, стратегия оценки, сочетание методик, обратная связь
Target Dialogue как эффективный инструмент для оценки результативности сотрудников, их личностного развития и потенциалаОценка персонала как стратегия работы и развития крупной компании. Принципы оценки персонала по методу Target Dialogue (самооценка, диалог с руководителем, разработка плана развития сотрудника). Планирование мероприятий по оценке и развитию персонала в компании. Как подготовиться к проведению Target Dialogue. Этапы оценки персонала. Модель компетенций в компании
Мнения специалистов о проведении деловой оценки персоналаДеловая оценка деятельности сотрудников. Методы, используемые для проведения оценочных мероприятий. Отношение сотрудников компании к оценке. Влияние оценки на карьеру работников.
Какие услуги по оценке персонала предлагают провайдеры?Варианты взаимодействия с провайдером, что влияет на стоимость услуги, обучение HR-ов оценке персонала, виды консультаций, которые HR может получить у провайдера
Критерии успешной оценки персоналаПривлечение к работе сотрудников других подразделений, широкий подход к оценке, принцип развития навыков и компетенций, уровень формальных и неформальных отношений, регулярная основа, периодичность процедуры, прозрачные критерии
