Поощрения

Сведения о способах материального и нематериального поощрения сотрудников, а также о том, как выбрать наиболее эффективную систему поощрения и закрепить ее на уровне локальных нормативных актов, оформить награждение сотрудников ценными подарками и указать источник финансирования материального поощрения, внести данные о награждении в личную карточку работника.

Приказ об объявлении благодарности

Для того чтобы предприятие являлось конкурентоспособным и успешным учреждением, его сотрудники должны достигать положительных результатов в работе. За особые заслуги перед родной организацией работодатели могут выносить подчиненным благодарность, которая выражается в различных вариантах.802

Приказ о награждении почетной грамотой

Различные формы поощрений за качественный труд способствуют стимулированию эффективности труда работников. Помимо материальных поощрений иногда довольно сильным стимулом является публичное признание заслуг работника руководством организации. По этой причине работодатели широко используют формы морального поощрения за труд.141

Как повысить лояльность персонала

Для увеличения благонадежности и преданности сотрудников требуется провести комплекс мероприятий, специально направленных на то, чтобы поднять лояльность персонала до необходимых уровней. Такие действия должны стать частью общей программы развития лояльности на предприятии. Отношения с трудовым коллективом должны базироваться на следующих важных принципах.64

Методы удержания сотрудников на предприятии

Задача удержания ценных сотрудников – одна из самых актуальных для любого современного предприятия. В зависимости от конкретных обстоятельств (стратегических целей и финансовых возможностей компании, занимаемой должности и карьерных амбиций работника и т.д.) используются те или иные методы удержания, которые делятся на две группы: материальные и нематериальные.83

Положение о поощрении работников

Выплата премий способна как поднять трудовую дисциплину и повысить производительность труда, так и вызвать в коллективе конфликты и склоки, снижающие служебное рвение работников. В статье описано, как выстроить систему наград и поощрений так, чтобы работающее положение о поощрении работников принесло пользу организации и ее сотрудникам.419




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.32%
  • Иногда 56.18%
  • Не оформляем срочников 19.5%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль