Сотрудник отказался от руководящей должности, как понять, почему?

745

Вопрос

В отделе маркетинга уволился руководитель. Мы предложили эту должность одному из ведущих специалистов, считая, что для него это будет отличной мотивацией. Он сначала согласился, а через несколько дней сказал, что не хочет быть руководителем. Как понять, что послужило причиной такого решения?

Ответ

Только в личной беседе с сотрудником можно выяснить, что послужило причиной отказа от руководящей должности. Возможно, он испугался ответственности. Ведь одно дело нести ответственность только за свои решения, а другое – за весь коллектив. В этом случае поддержите сотрудника, покажите зоны его ответственности, скажите, что если бы руководство сомневалось в его компетенции, то не предложило возглавить отдел. Можно предложить ему побыть какое-то время исполняющим обязанности руководителя. Так и он, и вы сможете понять, правильно ли вы выбрали кандидата на эту должность.

Может быть и так, что ему не хватает каких-то навыков или они развиты плохо. Если это так, предложите пройти обучение. Кроме этого, не забывайте и про личные качества сотрудника. Например, многим кажется, что хороший специалист сможет быть и эффективным руководителем. Но это ошибочное видение. Человек, претендующий на руководящую должность, должен иметь аналитическое мышление, организационные качества, навыки планирования и делегирования ответственности, уметь доказать свою точку зрения и т. п. Еще один важный момент – желание самого сотрудника возглавить отдел. Если такой цели нет, работнику интереснее развиваться профессионально, а не строить карьеру, то не навязывайте должность. В итоге вы потеряете хорошего специалиста и получите неэффективного руководителя.

Читайте по теме:

Генералами не сразу становятся, или Как вырастить руководителя внутри компании

Как стать хорошим руководителем

Перейти к списку вопросов



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...






Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.37%
  • Иногда 56.38%
  • Не оформляем срочников 19.25%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль