Какой руководящий документ регулирует расчет норм управляемости в металлургической отрасли?

2351

Вопрос

Какой руководящий документ регулирует расчет норм управляемости в металлургической отрасли на производственном предприятии в крупносерийном производстве? НУ (норма управляемости) должна находиться в пределах 10-12 человек; Н.у. не должна превышать 15-17 человек на среднем уровне управления и до 40 человек на нижнем уровне (для мастеров), иначе коллектив становится неуправляемым.

Ответ

Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении.

Данный показатель, чаще всего, определяется опытным путем. Он зависит от многих факторов, ряд из которых объективен: профиль деятельности организации, нормативы труда; но есть и субъективные факторы: оргструктура организации, опыт и способности самого руководителя.

Показатель Норма управляемости активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Для государственных структур, например гос. архива, существуют утвержденные Приказом Росархива от 14.01.2004 N 9 методики расчета штатной численности государственных архивов на основе нормативов по труду, такого же плана документы разработаны для гос образовательных учреждений среднего профессионального образования, гос учреждений в сфере культуры и пр. В качестве примера можно привести и "Рекомендации по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду" (утв. Росздравом).

Ранее в СССР также существовали рекомендации по определению численности сотрудников, в том числе управленческого состава на производственных предприятиях различных видов и сфер деятельности. Данные рекомендации по нормированию труда рабочих производств были получены на основании анализа промышленных процессов тех времен (т.е. учитывали технологии, виды оборудовании и прочие факторы того времени).

В настоящее время не существует утвержденных документов регламентирующих нормы управляемости в металлургической отрасли на производственном предприятии в крупносерийном производстве.

Данные по норме управляемости, которые вы привели в своем письме, используют при выполнении курсовых работ по экономике труда и приведены в учебниках по данному направлению обучения, например в учебнике Кузнецова Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. — СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1994 г.


У вас не останется вопросов о инструкции по охране труда для обрубщика после прочтения статьи по ссылке.


На практике же при определении структуры и численности конкретного производственного предприятия необходимо использовать современные методы нормирования труда (аналитический и опытно-статистический).

Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Для изучения алгоритма определения норм управляемости рекомендуем изучить "Методические рекомендации по установлению норм управляемости для руководителей производственных подразделений коммерческих организаций", утвержденные Постановлением Министерства труда и социальной защиты РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 29 декабря 2004 г. N 163 (приведен в конце ответе)

Данный документ описывает алгоритм определения норм управляемости, но не является регламентирующим документом для нашей страны. При этом данный документ содержит наиболее полную подборку методики расчета управляемости, и на его основе можно разработать свой локальный акт об определении нормы управляемости практически на любом производстве.

Подробнее в материалах системы :

  1. Ситуация : Может ли отдел состоять из одного начальника этого отдела

Формально Трудовой кодекс РФ не запрещает работодателю создавать структурные подразделения (например, отдел), состоящие только из одного сотрудника, в частности, руководителя данного структурного подразделения.

Вместе с тем, по общему правилу и исходя из логики должностные обязанности категории «руководитель» предполагают руководство подчиненными сотрудниками. Например, для должности начальника отдела кадров такая обязанность прямо предусмотрена Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденным постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37. Указанным документом обязанности по руководству сотрудниками отдела предусмотрены и для иных руководителей – начальника отдела капитального строительства, начальника отдела комплектации оборудования, начальника отдела контроля качества и т. д.

При этом квалификационные справочники по общему правилу являются рекомендованными к использованию документами. Исключение составляют случаи, если с выполнением работ по определенным должностям или профессиям трудовое законодательство связывает предоставление компенсаций и льгот (досрочную пенсию, дополнительный отпуск) либо устанавливает какие-либо ограничения. Тогда наименования таких должностей и профессий должны соответствовать наименованию из справочника, а характер работ по должности – соответствующему функционалу из справочника. Это следует из положений абзаца 3 части 2 статьи 57 Трудового кодекса РФ. Несоблюдение указанного условия лишит сотрудника права на получение льгот и компенсаций.

Исходя из указанного в общем случае в штатном расписании может быть предусмотрена должность руководителя отдела при отсутствии других штатных единиц в этом отделе. Вместе с тем, во избежание несоответствия названия должности и при необходимости дополнительного мотивирования сотрудника, единолично обеспечивающего то или иное направление деятельности компании, его должность можно обозначить как заместитель руководителя по соответствующему направлению. Так, например, вместо создания отдела кадров, состоящего только из начальника этого отдела, можно рекомендовать ввести в штатное расписание должность заместителя руководителя организации по персоналу.

Из ответа «Как составить штатное расписание»

  1. Нормативные документы Республики Беларусь:

Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29.12.2004 N 163 "Об утверждении Методических рекомендаций по установлению норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций"

(текст документа по состоянию на январь 2010 года

На основании Положения о Министерстве труда и социальной защиты Республики Беларусь, утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 октября 2001 г. N 1589 "Вопросы Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь", Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Принять Методические рекомендации по установлению норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций согласно приложению.

2. Главному управлению труда и заработной платы и Научно-исследовательскому институту труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь обеспечить опубликование настоящего постановления в бюллетене Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь.

3. Настоящее постановление вступает в силу с 1 февраля 2005 г.

Министр А.П.МОРОВА

УТВЕРЖДЕНО

Постановление

Министерства труда

и социальной защиты

Республики Беларусь

29.12.2004 N 163

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО УСТАНОВЛЕНИЮ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В создании экономичного и эффективного аппарата управления коммерческой организации, осуществляющего как функциональное управление всеми сторонами деятельности организации, так и управление производственными структурными подразделениями, важное значение имеет система нормативов по труду для руководителей, специалистов и других служащих. Неотъемлемым элементом системы нормативов являются нормы управляемости.

Нормы управляемости, отражая прогрессивные тенденции совершенствования управления производством, позволяют рационально и эффективно организовать работу аппарата управления.

Норма управляемости - это установленная численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Рекомендуемые нормы управляемости руководителей функциональных структурных подразделений коммерческих организаций приведены в Рекомендациях по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 процентов, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 9 марта 2004 г. N 25.

Нормы управляемости, обязательные для применения в коммерческих организациях, изложены в Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты от 30 марта 2004 г. N 31.

Методические рекомендации предназначены для применения отраслевыми научно- и нормативно-исследовательскими организациями при разработке норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций, а также могут быть использованы при разработке отраслевых рекомендаций, учитывающих специфические особенности, как в организации производства, так и в построении организационных структур управления организациями.

1. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Разработка норм управляемости основывается на изучении влияния различных факторов на трудоемкость управления подчиненными работниками и их фактической численности.

Последовательность разработки норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений организаций можно изобразить в виде схемы.

Выбор базовых организаций

Логический отбор факторов, влияющих на трудоемкость управления подчиненными работниками

¦

\/

Сбор исходных данных о численности руководителей и численных значений факторов

/

Выбор существенных факторов, влияющих на трудоемкость управления подчиненными

работниками, на основе определения степени

влияния каждого из них с помощью корреляционного анализа

\/

¦

\/

-----------------------------------------------¬

Вывод формул для определения норм управляемости

Оформление проекта сборника норм управляемости

Апробация сборника норм и его доработка

Схема разработки норм управляемости для руководителей

производственных структурных подразделений организаций

2. ВЫБОР БАЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В подготовительный период определяют показатели, на основании анализа которых производится выбор базовых организаций для разработки норм управляемости.

Показателями, используемыми для отнесения организаций к числу базовых, являются: рентабельность, прибыль, рост объемов производства и производительность труда.

Анализ показателей проводится не менее чем за 3 года, что позволяет установить динамику показателей и исключить тем самым возможность случайного отбора организаций в качестве базовых.

При выборе организаций необходимо соблюдать определенные пропорции с точки зрения представительства их по объему производства и численности рабочих. Необходимо учитывать, что для обеспечения прогрессивности норм управляемости удельный вес относительно крупных организаций, отличающихся, как правило, более высоким уровнем организации производства и управления в производственных структурных подразделениях, должен быть выше. При этом следует учитывать, что чем больше организаций, отобранных в качестве базовых, тем точнее рассчитываются коэффициенты регрессии нормативных формул.

3. ВЫБОР ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ТРУДОЕМКОСТЬ

РУКОВОДСТВА ПОДЧИНЕННЫМИ РАБОТНИКАМИ

Параллельно с выбором базовых организаций на основе логического анализа определяются факторы, влияющие на трудоемкость управления подчиненными работниками. При выборе факторов целесообразно в качестве основных принимать те из них, числовые величины которых могут быть точно определены из статистической и бухгалтерской отчетности. Следует отказываться от факторов, требующих проведения специальных расчетов для их определения.

Если на основе логического анализа нельзя установить, является ли тот или иной фактор существенным, то такой фактор также можно включить в форму запроса данных. Вопрос об исключении этого фактора из последующих расчетов будет решаться в дальнейшем при определении степени его влияния на трудоемкость управления.

При разработке норм управляемости для мастеров в качестве факторов могут быть приняты:

численность рабочих в цехе (участке);

объем выполняемых работ в натуральных измерителях;

номенклатура выпускаемой продукции;

средний разряд работ (рабочих);

количество смен работы;

количество рабочих мест на участке;

тип производства;

количество технологических операций;

другие факторы.

В целях обеспечения единообразия полученных с базовых организаций исходных данных и факторов необходимо заранее подготовить формы для их получения.

Примерная форма запроса данных, характеризующая производственные участки, приведена в таблице 1.

Таблица 1

Характеристика производственных участков

Наименование цеха

Наименование участков

Тип производства

Число рабочих

В т.ч. в 1 смену

Кол-во смен

Средний разряд работы

Ко-во технологических операций

Другие факторы

Численность мастеров на участке

Число рабочих на 1 матера

Кроме факторов, установленных на основе логического анализа, базовые организации представляют следующие исходные данные:

общие сведения об организации (наименование, местонахождение, подчиненность, основные виды продукции в абсолютных величинах и т.п.);

штатное расписание руководителей, специалистов и других служащих в разрезе функциональных и производственных структурных подразделений;

среднесписочную численность работников по категориям;

должностные инструкции руководителей производственных структурных подразделений, а при необходимости и функциональных подразделений.

4. СБОР, СИСТЕМАТИЗАЦИЯ, АНАЛИЗ

И ОБОБЩЕНИЕ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ

При подготовке исходных данных для выбора существенных факторов, влияющих на трудоемкость управления подчиненными работниками, на основе определения степени влияния каждого из них с помощью корреляционного анализа необходимо учитывать следующее:

если по каким-либо объективным или субъективным обстоятельствам в число базовых входят организации, резко отличающиеся от основной совокупности организаций по значениям отдельных факторов, то такие организации должны быть из анализа исключены;

исходные данные должны быть проанализированы с точки зрения их доброкачественности. Те данные, которые вызывают сомнения в их правильности, должны быть либо уточнены, либо исключены из дальнейшего анализа.

Учитывая, что в настоящее время происходит дробление производственных структурных подразделений, необходимо проводить анализ организации труда и затрат рабочего времени на рабочих местах и на этой основе производить построение рационального баланса затрат рабочего времени.

Исходными материалами для построения рационального баланса служат данные о затратах рабочего времени, полученные методом выборочного изучения, - фотографии и самофотографии рабочего дня, а также моментных наблюдений.

При анализе полученных данных необходимо также использовать положения о производственных структурных подразделениях и должностные инструкции руководителей с целью установления выполнения ими свойственных, несвойственных и дополнительных работ.

По результатам анализа строится баланс затрат рабочего времени (табл. 2).

Таблица 2

Баланс затрат рабочего времени (условный пример)

Цех - ткацкий.

Участок - товаробраковочный.

Фактическая численность рабочих, закрепленных за одним мастером, - 38 чел.

Численность мастеров на участке - 3 чел.

Наименование выполняемых работ

Баланс затрат рабочего времени

фактический

Проектируемый (Т) и

Затраты времени, исключенного из фактического баланса рабочего времени, час (Т) б

1.

Выполнение работ, свойственных мастеру

18,15

22,47

-

Выполнение несвойственных работ

3,69

-

3,69

Дополнительные объемы работ

0,63

0,33

0,3

Отдых и личные надобности

1,2

1,2

-

Потери и нерациональные затраты рабочего времени

0,33

-

0,33

Итого

24.0

24.0

4,32

Коэффициент корректировки (К ) фактической численности рабочих,

к

закрепленных за мастерами анализируемого участка, определяется по формуле:

Т

б

К = 1 + ----,

к Т

и

где T - затраты рабочего времени, исключенные из фактического

б

баланса рабочего времени, час;

Т - затраты рабочего времени по проектируемому балансу

и

времени, час.

Исходя из данных, приведенных в таблице 2, определяем коэффициент корректировки, который будет равен:

4,32

К = 1 + ---- = 1,18.

к 24

Фактическую численность рабочих, закрепленных за одним

мастером, принимаем для расчета - 42 рабочих (38 x 1,18).

На тех производственных участках, где должностные инструкции мастеров соответствуют требованиям Единого квалификационного справочника должностей служащих, прибегать к дополнительным исследованиям нет необходимости.

Кроме того, для снижения трудоемкости расчетов и более полного учета значений факторов при установлении норм управляемости рекомендуется применять коэффициенты корректировки фактической численности рабочих, закрепленных за одним мастером участка, в

зависимости от сменности работы участка (К ), организации труда

см

участка (K ), новизны выпускаемой продукции (К ) и др. (табл. 3 -

б н

7).

Таблица 3

Сменность работы участка (К )

См

Сменность работы участка

Односменная

Двухсменная

Трехсменная

К см.

1,0

0,93

0,86

Таблица 4

Форма организации труда (K )

б

Удельный вес рабочих, работающих в бригадах, %

До 30

От 30 до 60

Свыше 60

К б

1,0

1,05

1,1

Таблица 5

Новизна продукции (К )

Н

Удельный вес новых изделий в выпуске продукции участком, %

До 20

От 20 до 50

Свыше 50

К н

1,0

0,9

0,85

Таблица 6

Количество обслуживаемых объектов (К )

об

Количество обслуживаемых объектов

1

2-4

5 и свыше

К об

1,0

0.9

0,8

Таблица 7

Системы организации ремонта оборудования (К )

Р

Система организации ремонта оборудования

Централизованная

Смешанная

Децентрализованная

К р

1,0

0,92

0,85

При систематизации исходных данных в ряде случаев следует использовать материалы ранее проведенных исследований.

Например, анализ фактического содержания труда мастеров в хлопчатобумажной, шерстяной, льняной и шелковой подотраслях, проведенный научно-исследовательскими организациями легкой промышленности в 40 организациях текстильной отрасли, показал, что подотраслевые различия оказывают сравнительно небольшое влияние на соотношение в затратах рабочего времени мастеров по выделенным производствам.

По приведенным в таблице 8 данным, уровень работ инженерно-технического характера в балансе рабочего времени у мастеров прядильных и ткацких цехов в хлопчатобумажной, шерстяной, льняной и шелковой подотраслях отличается незначительно. В то же время различия между прядильными и ткацкими цехами для всех подотраслей значительны.

Таблица 8

Среднесменные затраты рабочего времени мастеров

на выполнение работ инженерно-технического характера,

% к длительности смены

№ п\п

Подотрасли

Цеха

прядильные

ткацкие

Хлопчатобумажная

37

45

Шерстяная

36

45

Льняная

37

43

Шелковая

-

44

Сопоставление затрат времени мастеров в других цехах имеет ту же тенденцию - сходность содержания труда мастеров в одноименных цехах (чесальный, ленточно-ровничный, ткацко-приготовительный и др.) в разных подотраслях текстильной отрасли (см. табл. 8). Основываясь на этом, можно рассматривать одинаковое влияние организационно-технических условий на содержание труда мастеров и типизировать участки мастеров для всей текстильной отрасли.

5. АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ И ВЫВОД ФОРМУЛ

ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ

На основе данных о численности рабочих, закрепленных за одним мастером, и численных значений факторов путем применения корреляционно-регрессионного анализа выводятся нормативные формулы для определения норм управляемости в виде степенных или линейных уравнений регрессии.

a a a

1 2 n

Н = a · x · x · ... · x

0 1 2 n

или

Н = a + a x + a x + ... + a x ,

0 1 1 2 2 n n

где Н - норма управляемости;

x , x ... x - численные значения факторов, определяющих норму

1 2 n

управляемости;

a , a ... a - коэффициенты регрессии (показатели степени и

1 2 n

коэффициенты при факторах в линейном уравнении, характеризующие степень влияния соответствующих факторов на норму управляемости;

a - постоянный коэффициент уравнения нормативной формулы.

0

Обработка исходных данных методом корреляционно-регрессионного анализа позволяет:

исключить дефектные исходные данные;

определить существенные факторы (по степени их влияния) для включения в нормативную формулу;

осуществить вывод уравнения зависимости норм управления от факторов;

проверить достоверность полученных результатов.

При многовариантном расчете нормативной формулы наилучший вариант выбирается на основании сравнения фактических и расчетных норм управляемости.

Критериями такого отбора являются следующие варианты:

наиболее логическая обоснованность факторов, входящих в формулу;

меньшее среднеквадратическое отклонение;

наиболее высокий коэффициент множественной корреляции;

более высокое корреляционное отношение и показатель, характеризующий достоверность полученных зависимостей (критерий Фишера).

В качестве примера рассматривается разработка норм управляемости для мастеров механообрабатывающих участков.

Первичные показатели, характеризующие производственные участки, приведены в графах 3 - 8 таблицы 9.

Первоначально проводится логический отбор и расчет численных значений факторов, влияющих на нормы управляемости. С этой целью выбирается определяющий параметр, от которого зависит объем управленческих работ мастера, - это численность рабочих на участке.

Затем в соответствии с выбранным параметром устанавливается численность рабочих, закрепленных за одним мастером (гр. 9, см. табл. 9).

В связи с тем, что сменность работы на участках различна, необходимо скорректировать численность рабочих, закрепленных за одним мастером, к односменному режиму работы участков (гр. 11, см. табл. 9). Для этого используются коэффициенты корректировки (К ),

см

приведенные в таблице 3.

Таблица 9

Характеристика производственных участков

Цех

Участок

Численность рабочих на участке

Кол-во смен работы

Средний разряд работы

Среднемесячное кол-во наименований деталей, выпускаемых участком

Кол-во рабочих мест на участке

Число мастеров, закрепленных за участком

Среднее число рабочих на 1 мастера

Коэффициент корретировки (К) см

Скорректированная численность рабочий на 1 мастера , гр. 9, 10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

А

№1

90

1

2,3

80

81

3

30

1,0

30

№2

86

1

2,7

92

76

3

29

1,0

29

№3

77

2

5,4

620

36

4

18

0,93

19

С

№1

134

1

4,4

159

125

5

27

1,0

27

№2

132

3

3,4

300

43

6

22

0,86

26

№3

162

2

2,4

180

74

6

27

0,93

29

Б

№1

106

1

2,3

420

98

4

26

1,0

26

№2

117

1

2,7

580

109

5

23

1,0

23

Д

№1

107

1

2,4

290

98

4

27

1,0

27

№2

95

1

3,9

440

86

4

24

1,0

24

№3

111

1

5,2

84

103

4

27

1,0

27

В

№1

123

1

3,2

390

118

5

25

1,0

25

№2

109

1

2,9

250

101

4

26

1,0

26

Для корреляционного анализа принимаются следующие факторы:

средний разряд работ (С );

р

среднемесячное количество наименований деталей, выпускаемых участком (К ), шт.;

д

численность рабочих на участке (Ч), чел.

Далее отбираются существенные факторы на основе корреляционного анализа исходя из значений коэффициентов корреляции.

При отборе существенных факторов необходимо, в первую очередь, исходить из логической целесообразности. Это значит, что высокие значения коэффициентов корреляции (более 0,5) являются решающим аргументом для отбора факторов в том случае, когда логический анализ

допускает влияние данного фактора на норму управляемости.

Корреляционный анализ показал, что в данном случае численность рабочих на участке не оказывает существенного влияния на норму управляемости и из дальнейшего анализа исключается (коэффициент корреляции равен 0,21).

На основе выбранных факторов, имеющих высокую степень влияния на нормы управляемости для мастеров (Н ), произведен вывод уравнения

у

регрессии, которое имеет вид:

Н = 33,6 - 0,1094 · С - 0,0132 · К .

у р д

Для данного уравнения коэффициент множественной корреляции равен 0,988, среднеквадратическое отклонение фактической численности рабочих, приходящихся на одного мастера, составляет 1,73% от расчетной.

В табличной форме нормы управляемости приведены в таблице 10.

Таблица 10

Нормы управляемости для мастеров

механообрабатывающих участков

№ п\п

Среднемесячное количество наименований деталей, выпускаемых участками , шт., до (К)

Средний разряд работы , до (С) р

2,5

3

4

5 и свыше

Нормы управляемости , чед. (Н) У

1

100

30

29

28

27

2

200

29

28

27

26

3

300

27

26

25

24

4

400

26

25

24

23

5

500

25

24

23

22

5.

600

24

23

21

20

Индекс

а

б

в

г

Корреляционный анализ исходных данных и вывод уравнения регрессии выполнен с использова

Петиция от всех кадровиков России

В Трудовом кодексе есть досадные пробелы, которые усложняют работу кадровикам, хотя ничего не стоит их устранить.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...






Рассылка




Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи имеют доступ к полной базе нормативных документов. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль