Кого из двух лидеров назначить заместителем руководителя на время его отсутствия?

463

Вопрос

Через полгода руководитель департамента уходит в декрет, и ему нужно назначить заместителя. В отделе есть два лидера, которые вполне смогут справиться с новыми обязанностями. Кого из них выбрать?

Ответ

Если в коллективе есть два лидера (по вашим словам можно сделать вывод, что они явные), то назначение одного из них заместителем может привести к конфликтам либо увольнению одного из них. В такой ситуации рекомендуем не назначать никого, а просто разделить зоны ответственности, чтобы каждый трудился над своим заданием и отвечал за результаты. Например, один человек – ответственный за массовый подбор, другой – за все остальные вакансии и т. п. Для этого вам необходимо выявить сильные и слабые стороны лидеров, чтобы понять, какой участок работы вы сможете доверить каждому из них.

Если руководитель HR-службы все-таки потребует назначить официально кого-то на время декрета, то можно делегировать часть полномочий лидерам сроком на три месяца. При этом сказать им, что по результатам работы будет принято решение о назначении. Ваша задача – оценить за этот срок, как будут приниматься решения, как задачи будут ставиться сотрудникам и как коллеги воспримут лидеров в новой роли. Это даст вам возможность увидеть в деле потенциальных заместителей и выбрать наиболее подходящего для этой должности.

Читайте по теме:

Как оформить уход директора в отпуск?

Знакомьтесь – ваш новый начальник!

Учимся правильно хвалить и критиковать сотрудников

Перейти к списку вопросов



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...






Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.37%
  • Иногда 56.38%
  • Не оформляем срочников 19.25%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль