Что делать, если после назначения неформального лидера официальным руководителем начались конфликты в коллективе?

1212

Вопрос

После увольнения начальника отдела логистики на его должность назначили сотрудника, который был неформальным лидером в коллективе. Но через несколько месяцев начались конфликты между ним и работниками отдела. Что делать в такой ситуации?

Ответ

Многие ошибочно полагают, что из неформальных лидеров получаются хорошие руководители. Это не всегда так. Поэтому, наделяя лидера официальными полномочиями, нужно учесть такие моменты, как желание самого человека и наличие у него необходимых навыков.

Вспомните процедуру назначения неформального лидера, был ли он согласен или сомневался. Нежелание быть официальным начальником может быть одной из причин конфликтов. Согласитесь, одно дело быть лидером, когда есть еще и руководитель, а другое – когда вся ответственность за решения других ложится только на тебя. Поговорите с новым руководителем. Узнайте, как складывается ситуация в отделе, удалось ли ему закрепиться в новой роли. Ведь часто бывает так, что после назначения лидер теряет авторитет среди коллег. Возможно, руководителю не хватает управленческих компетенций. Если вы видите в нем высокий потенциал, то нужно отправить его на обучение.

Кроме этого, рекомендуем не принимать решение о повышении только потому, что лидер имеет влияние на сотрудников. Руководитель должен разбираться в бизнесе компании, иметь для управления персоналом необходимые компетенции и личностные качества. Поэтому назначение необходимо проводить, основываясь на данных, полученных после оценочных мероприятий (собеседования по компетенциям, ассессмент-центра, ролевых игр и так далее).

Читайте по теме:

Пять примеров и решений психологического прессинга сотрудников из жизни

Будущие капитаны, или Для чего нужны программы по развитию лидерства

К списку вопросов



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...






Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.38%
  • Иногда 56.46%
  • Не оформляем срочников 19.16%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль