Почему многие специалисты со временем разочаровываются в своей работе? Если задать этот вопрос им самим, можно услышать такие ответы: «нет свободы действий», «нужно следовать правилам – носить определенную одежду, говорить то, что хотят услышать» и т. п. Можно ли этого избежать? И вообще, как разумно сочетать корпоративные традиции и стандарты с индивидуальными характеристиками сотрудников, чтобы предотвратить «форматирование» личности в крупной компании?

Любой руководитель сегодня как никогда заинтересован в том, чтобы в его команде работали звезды – выдающиеся специалисты, способные в любых экономических условиях поднять результативность бизнеса. Удержать таких сотрудников в компании вполне реально, если разработать эффективную систему их мотивации. Как это сделать? Своим опытом создания системы мотивации ключевых специалистов мы попросили поделиться компанию «ИК Велес Капитал».

Вам приходилось урезонивать не в меру общительных коллег, отвлекающих разговорами других сотрудников? Или, может быть, вы принимали участие в разрешении конфликта в коллективе, напрямую не связанного с работой? Подобных неприятных ситуаций можно избежать, если сотрудники вашей компании не будут смешивать личные и деловые отношения. Чтобы предотвратить нежелательное развитие событий, необходимо знать, какие психологические ловушки подстерегают работников, и чем им в том или ином случае может помочь HR.

Современный руководитель должен быть не только профессионально подкованным, но и обладать житейской мудростью, основанной на разного рода знаниях, в том числе и практической психологии. Тем более, что и сами сотрудники не отстают, и когда надо, например, применяют «запрещенные приемы» психологического давления на руководителя. Поговорим о том, как отразить подобные манипуляции, и когда их использование, наоборот, пригодится руководителю.

Порой стоит только удивляться, насколько неоднозначно люди воспринимают одни и те же слова, иногда приписывая им смысл, который вовсе не заложен в речи человека, их произносящего. Что уж говорить о тех ситуациях, когда произнесены не просто какие-то слова, а отдано определенное распоряжение. В таких ситуациях недопонимания быть не должно. Подумаем о том, как приказывать, учитывая психологические особенности подчиненных*.

Нынешняя непростая финансовая обстановка заставила HR-в задуматься над сложными вопросами. Каким образом можно успокоить волнения, связанные с сокращением рабочих мест? Как предотвратить панику и упадническое настроение персонала? Эти проблемы в совокупности со стрессом, нервными переживаниями не лучшим образом сказываются на производительности труда сотрудников. А ведь как никогда сейчас нужно всем работать с максимальной отдачей.