№ 5 май 2009

Содержание

Право и практика

Режим неполного рабочего времени: подводим итоги

В прошлый раз мы рассматривали отдельные ситуации, связанные с установлением режима неполного рабочего времени*. Проанализировали нарушения, которые допускаются на практике, и пояснили, как их можно исправить. Сегодня, в продолжение темы, мы ответим на вопросы, поступившие в редакцию. Сколько раз можно вводить неполную занятость и на какой срок? Как ее можно оформить на бумаге и как отменить? Обязательно ли допсоглашение к трудовому договору?

Такой непростой простой...

Объявление простоя – это способ сохранить производство и персонал в период временной приостановки работы. Однако процедура его введения на практике вызывает много вопросов. Например, таких. Когда можно объявить простой? На какой срок? Для какого числа работников? Можно ли считать отсутствие заказов виной работодателя, и как в этом случае оплачивать временную приостановку работы? Может ли оплата простоя быть меньше МРОТ? Что считать простоем?

Понижение зарплаты без проблем и исков

Мы уже говорили о типичных ошибках, допускаемых работодателями при понижении заработной платы, и анализировали иные нарушения законодательства об оплате труда[1]. Сегодня, продолжая тему, ответим на вопросы: можно ли понизить оклад и одновременно установить бонусы? Может ли оклад быть меньше МРОТ? Какая ответственность грозит работодателю, если он выплачивает зарплату ниже установленного законодательством минимума? Можно ли уменьшить зарплату сотруднику в то время, как он находится на больничном? Как понизить зарплату?

Сокращение работников: штатное расписание и выплаты при увольнении

Снижение объемов производства, недостаток заказов, нестабильное положение рынка – в конечном счете все это приводит к сокращению численности персонала в компаниях. На практике процедура высвобождения сотрудников продолжает вызывать множество вопросов. Как рассчитать выплаты? Как быть с беременными и отпускниками? Можно ли вновь ввести в штатное расписание сокращенную должность? Ответим на эти и другие вопросы, которые сегодня актуальны практически для всех организаций. Можно ли сократить срок уведомления?

Сокращаем персонал: кто имеет преимущества?

В период финансовых затруднений работодатели часто прибегают к сокращению штата. Несмотря на то, что процедура регламентирована достаточно четко, трудности при ее осуществлении все же встречаются. В частности, когда решается вопрос: кого из сотрудников можно подвести под сокращение, а кто обладает преимущественным правом для оставления на работе. Ошибки в данном случае могут обернуться для работодателя трудовыми спорами и судебными исками. Кому отдать предпочтение среди равных?

Документооборот

Генеральный директор и главбух: особенности трудовых отношений

Руководитель организации и главный бухгалтер – это не только статусные должностные лица, от решений которых зависит нормальное функционирование компании. Это еще и сотрудники, состоящие с организацией-работодателем в трудовых отношениях. Как принять на работу генерального директора? Какую запись внести в его трудовую книжку? Вправе ли руководитель и главный бухгалтер работать, находясь в отпуске, или установить для себя неполное рабочее время? Кто подписывает договор с генеральным директором?

Уведомление работнику: как и в каких случаях направлять

Часто в работе кадровиков используется такой документ, как уведомление. При помощи этой бумаги работодатель извещает сотрудников о юридически значимых моментах. Например, о сокращении штата. Единой формы уведомления нет. Для каждого случая разрабатывается свой вариант. Мы расскажем о том, как составить уведомление о реорганизации компании и ликвидации филиала. Как уведомить сотрудников об изменении условий трудового договора. Как известить работника о необходимости явиться за трудовой книжкой.

Персонал

Готовые рецепты материальной мотивации

Для любого сотрудника деньги являются хорошим мотиватором. Даже для тех, кто на первый план ставит признание, карьеру, интерес к работе и возможности профессиональной самореализации. Ведь для каждого заработная плата – это источник средств к существованию, условие поддержания достойного уровня жизни. Как разработать систему материального стимулирования? Рассмотрим различные варианты с учетом индивидуальных особенностей сотрудника, характера должности, специфики компании.

Новые акценты нематериальной мотивации

В последнее время менеджеры по персоналу сбились с ног в поисках новых эффективных схем для нематериального стимулирования сотрудников. Старые, проверенные временем, способы, например, ДМС, занятия в фитнес-клубе, совместный корпоративный отдых и билеты в театр, не всегда стимулируют, как хотелось бы, да и стоят немало. А есть ли другие эффективные и недорогие (в идеале – бесплатные) инструменты мотивации? Оказывается, есть! Как выявить индивидуальные мотиваторы?

Работаем с кадровым резервом

Многие компании находятся сейчас в поиске талантов, способных вытянуть бизнес в этот непростой период. Однако вполне возможно, что нужный сотрудник находится в своем же коллективе. Но как его отыскать? Как отладить систему продвижения по карьерной лест¬нице? Как подготовить талантливых работников к руководящей должности? Как не допустить переманивания перспективных специалистов на сторону? Раскроем профессиональные секреты. Когда пригодится «золотой фонд»?

Что делать, если уволили?

Когда менеджер по персоналу оформляет документы на увольнение другого сотрудника, это воспринимается им, как правило, философски: что поделаешь, такая работа. Но когда то же самое происходит с кадровиком, HR-ом – вот тут поднимается и боль, и обида, и гнев. Как же так? Неужели это могло случиться со мной?! К сожалению, статистика последних месяцев убеждает, что вопреки желаниям увольнения наших коллег сегодня не редкость. Давайте вместе поможем друзьям, выбитым из колеи, найти силы и желание для поиска новой работы.

Споры и решения

Как уволить сотрудника без риска получить его обратно

Трудовой спор в организации явление достаточно распространенное. Его основная причина заключается в том, что работник и работодатель не всегда одинаково понимают нормы действующего законодательства. В ряде случаев внутренние конфликты доходят до судебного разбирательства. Сегодня мы ответим на вопросы наших читателей по поводу увольнения сотрудников, ссылаясь на конкретные решения различных судов. По каким правилам сокращать работников при ликвидации филиала?

Средний заработок для выплат и компенсаций

Многие выплаты во время трудовой деятельности работника и после его увольнения производятся работодателем из расчета среднего заработка. При этом исчисление положенных сумм происходит в зависимости от того, для каких целей средний заработок рассчитывается: для пособий (по временной нетрудоспособности, выходных, по безработице) или для оплаты отпускного периода. Сегодня мы поговорим на эту тему более подробно. Могут ли быть отпускные меньше оклада[1]?

Положение дел

Занятость по регламенту, или как помочь безработным стать предпринимателями

Многие работодатели, вынужденные сокращать персонал, не оставляют на произвол судьбы бывших сотрудников*. Вручая трудовую книжку уволенному, они объясняют, как найти дорогу в ближайшую службу занятости. Однако не все кадровики знают, что эта структура не просто оказывает помощь безработным, но делает это по определенным правилам и процедурам. О регламенте, по которому гражданам оказывается содействие в самозанятости, мы побеседуем с Иваном Ивановичем ШКЛОВЦОМ – заместителем руководителя Роструда**.

Диспропорции на рынке труда: к чему идем?

Трудно сказать, стало ли работодателю в нынешних условиях проще найти хорошего сотрудника. С одной стороны, на рынке труда появилась масса соискателей: при открытии вакансии на менеджера по персоналу обрушивается поток резюме и шквал телефонных звонков. С другой – уровень профессиональной подготовки кандидатов подчас оставляет желать лучшего. Чтобы найти подходящего специалиста, HR-у требуется сейчас гораздо больше времени. Какие специалисты не нужны?

Трудовое законодательство

Должностная инструкция генерального директора

У генерального директора двойной статус. С одной стороны, это должностное лицо, выполняющее функции единоличного исполнительного органа компании*. С другой – работник той же компании. А это означает, что, как любой сотрудник, в своей деятельности он должен руководствоваться должностной инструкцией. Разработать этот документ вам поможет образец, который мы предлагаем ниже.

Управление персоналом

Решаем оперативные вопросы в условиях финансового голода

В настоящее время наряду с глобальной задачей по сокращению бюджета на персонал HR-ам приходится оперативно решать и другие, далекие от денежной сферы, проблемы. Например, об участии в реструктуризации подразделений фирмы, отслеживании внутрикорпоративных настроений и проведении работы по предупреждению и разрешению трудовых конфликтов. Подчас в процессе этой деятельности возникают различные вопросы. Как оградить бюджет от урезания?

Правовая база для кадровика

Изменения в законодательстве с 27 марта по 23 апреля 2009 года

Изменения в законодательстве с 27 марта по 23 апреля 2009 года Новые поступления Основы государственного управления Об утверждении Административного регламента исполнения Федеральной службой по труду и занятости государственной функции по уведомительной регистрации отраслевых (межотраслевых) соглашений, заключенных на федеральном уровне социального партнерства

Размер минимальной заработной платы в субъектах Российской Федерации

Для сотрудников, работающих на территории субъекта Российской Федерации (за исключением работников организаций, финансируемых из федерального бюджета), региональным соглашением устанавливается минимальная заработная плата*. Это означает, что местные работодатели не могут платить им за труд ниже утвержденного минимума**. Субъекты Российской Федерации

Диалоги с читателем

Всегда быть в курсе дела!

Автор лучшего письма Елена Калинина г. МоскваПишите нам!Автор лучшего письма месяца получает бесплатную полугодовую подписку на журнал «Кадровое дело» Ждем ваших писемпо адресу: 127015, Москва, а/я 100, «Главбух», по e-mail: kd@action-media.ruЖурнал мотивирует на развитие