Как разработать модель технических компетенций

556
При формировании кадрового резерва очень важно иметь четкое представление о том, что сотрудник умеет делать, какими практическими навыками и умениями он обладает. Для этого нужно составить модель компетенций, которые вы хотели бы видеть в идеальном кандидате, и включить в нее так называемые технические компетенции.

Какие бывают компетенции

Понятие компетенций относительно недавно вошло в обиход российских менеджеров по персоналу.

Компетенции – это набор факторов, включающий деловые и личностные качества, знания, умения и навыки, необходимые сотрудникам для успешного выполнения своей работы. Другими словами, это показатели, по которым оценивается эффективность работы сотрудника.

Можно выделить следующие виды компетенций:
корпоративные компетенции – деловые и личностные качества, которые должны быть присущи каждому сотруднику компании вне зависимости от занимаемой должности и содержания деятельности;
позиционные компетенции – компетенции, которыми должен обладать сотрудник в зависимости от его формального статуса в организационной иерархии. Позиционные компетенции делятся на:
управленческие компетенции – способности и личностные качества, составляющие совокупность умений и навыков, которые необходимы руководителям для успешного достижения биз-нес-целей;
компетенции специалиста – способности и личностные качества, которые необходимы специалистам для успешного выполнения своей работы.
технические компетенции – специальные (профессиональные) знания, умения и навыки, необходимые для эффективного выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей. Отличаются от других тем, что затрагивают область специальных знаний и умений, а не свойства личности и способности.

Под моделью компетенций понимается система требований к сотруднику, основанная на определении работы в терминах компетенций. Поговорим сегодня о составлении модели технических компетенций, которая помогает эффективно использовать сотрудников на определенных позициях с учетом их умений и практических навыков.

Главное – не просто объем знаний, а способность применять их на практике
Как разработать модель технических компетенций

Проектируем модель

Прежде всего нас интересует не столько объем знаний, который сотрудник может продемонстрировать, а его способность применить эти знания на практике. Уровень развития технических компетенций зависит от уровня сложности задачи и объема знаний, необходимого для успешного ее решения. Поэтому простое профессиональное тестирование (подобное экзаменационному тесту) не подходит для выявления уровня развития технических компетенций. Таким образом, знания, имеющиеся у человека и необходимые для эффективного выполнения работы, должны быть реализованы в умениях и навыках.

Компетенции
Как разработать модель технических компетенций

Алгоритм разработки модели технических компетенций
Как разработать модель технических компетенций

Алгоритм действий

Алгоритм разработки модели технических компетенций тот же, что и для разработки общей модели компетенций. Но здесь есть и некоторые особенности. Возрастает роль анализа деятельности, поскольку от его точности зависят все последующие результаты. При разработке модели технических компетенций используется совокупность таких методов, как наблюдение на рабочем месте, анализ документов, иерархический анализ задач, метод репертуарных решеток, интервью, реже – анкетирование.

Поскольку технические компетенции складываются из объема знаний, необходимого для успешной деятельности, и способности применения знаний на практике, анализ деятельности идет по двум направлениям. С одной стороны – изучение имеющихся нормативных документов, определяющих задачи и функции специалиста, с другой стороны – документов, задающих объем знаний специалиста (методи-

ческих рекомендаций, стандартов компании и т. д.). Вся информация, полученная в ходе интервью и других процедур анализа работы, заносится в специальную таблицу, где все аспекты деятельности специалиста соотносятся с различными видами компетенций.

Результатом анализа деятельности является описание технических компетенций в терминах знаний (например, «знает Трудовой кодекс») и выделение уровня развития компетенций в терминах умений (например, «свободно ориентируется в Трудовом кодексе, может цитировать отдельные пункты»).

Каждому уровню развития компетенций соответствуют задачи определенной степени сложности, естественно, чем выше уровень, тем выше сложность задачи и объем знаний, необходимый для их успешного исполнения.

Информация к размышлению

Оценивая все компетенции в комплексе (технические, позиционные, корпоративные), мы можем более точно прогнозировать успешность деятельности со-трудников на различных позициях. Например, если у сотрудника достаточно низкие мыслительные способности (в терминах компетенций – «системность мышления», «гибкость мышления»), то скорее всего он справится с решением типовых задач с небольшим объемом условий, действуя строго по заданному алгоритму. Для решения задач более высокого уровня сложности ему необходимо обучение конкретным способам и навыкам, а не знаниям (в большей степени «натаскивание», чем целенаправленное развитие). При этом сложные аналитические задачи, требующие самостоятельного доопределения условий, поиска нестандартных решений, вероятно, никогда не будут им решаться с необходимой эффективностью. Таким образом, развивать техническую компетенцию (то есть обучать его конкретным знаниям) по данному направлению нецелесообразно, так как низкий уровень мыслительных способностей не позволит ему реализовывать эти знания на практике. И наоборот, человек с высокими мыслительными способностями, но не обладающий необходимыми знаниями, при обучении самостоятельно приобретет нужные умения и навыки. Очевидно, что есть смысл вкладывать средства в обучение такого сотрудника, повышать уровень развития технической компетенции.

С другой стороны, в деятельности, связанной с непосредственным общением (чаще всего общение с клиентами), человек, обладающий ограниченным набором средств коммуникации, но имеющий высокие показатели по развитию технической компетенции, например отличное знание ассортимента, будет более успешен при целенаправленном развитии его коммуникативной компетенции. Вместе с тем оценка технической компетенции позволяет выявить какие-либо пробелы в необходимых знаниях, умениях и составлять конкретные программы внутрикорпоративного обучения, планы индивидуального развития.

Модель технических компетенций
Как разработать модель технических компетенций

Таким образом, включение в модель компетенций и оценка технических компетенций позволяет:
– более эффективно реализовать индивидуальный подход к работникам;
– эффективно заниматься планированием численности персонала;
– формировать кадровый резерв как на позиции специалистов, так и на позиции управленцев;
– составлять программы обучения и развития для сотрудников;
– разрабатывать индивидуальные планы развития;
– выявлять управленческий потенциал специалистов;
– прогнозировать успешность деятельности при изменении функциональных обязанностей.

Оценка технических компетенций позволяет более эффективно реализовать индивидуальный подход к работникам
Как разработать модель технических компетенций

Наиболее перспективно проводить оценку технических компетенций в рамках аттестационных процедур, что позволяет подойти к работе с персоналом системно и максимально эффективно.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...






Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи имеют доступ к полной базе нормативных документов. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль