Приказ о премировании

172
В Положении о премировании описывается система поощрений сотрудников за отличную работу. Обычно работники получают материальное вознаграждение либо за определенный период, либо разово. Любой вид материального вознаграждения должен быть оформлен согласно трудовому законодательству РФ. В сегодняшней статье мы расскажем, как правильно оформить приказ о премировании работников, какой процесс подготовки проходит этот документ, а также за какие заслуги работник может получить денежное поощрение.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как подготовить приказ о премировании;
  • как оформить приказ о премировании;
  • какого алгоритма стоит придерживаться при составлении этого документа.

Если сотрудники хорошо работали, без брака или с высокой производительностью, руководитель может поощрить их с помощью премирования. Приказ о премировании сотрудников обычно издается в организациях по результатам работы за определенное время: месяц, год, квартал. Однако иногда премии выплачиваются с другой регулярностью или разово.

Приказ о премировании

Оформление приказа о премировании

Чтобы премия имела законную форму, необходимо предусмотреть ее возможность во внутрифирменном локальном акте — в положении о премировании или оплате труда. В этом акте описываются условия, при которых работники могут рассчитывать на премию. Среди них:

  • высокие показатели труда, регулярно показываемые работником;
  • активное участие в общественной жизни компании;
  • достижение высоких результатов в течение определённого временного периода;
  • поощрение работника, имеющего большой стаж работы;
  • социальное премирование, которое может быть связано с днем открытия компании, днём рождения работника и т.п.

Приказ о премировании чаще всего оформляется в свободной форме, однако в нем должна быть указана вся важная юридическая информация. Премироваться могут сотрудники как государственных, так и частных учреждений.

Чтобы оформить приказ, необходимо заполнить унифицированную форму Т-11 и Т-11а, утвержденную постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 (далее — постановление № 1) или бланк произвольной формы, который разрабатывается и утверждается самостоятельно организацией.

Материальное поощрение может быть как регулярным, так и разовым. Премирование не только создает здоровую конкуренцию на предприятии, но и стимулирует коллективную трудовую деятельность.

Вебинар 20 декабря "Инспектор выписал предписание и привлек компанию к ответственности. Как отменить штраф?"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Внеплановые и плановые проверки: ключевые моменты, к которым следует подготовиться и что делать, если «всё плохо»
  2. Какие нарушения «любят» инспектора и как собирается доказательственная база «силами» самого работодателя
  3. Обстоятельства, исключающие применение санкций. Сообщите о них инспектору
  4. Как реагировать за запрос инспектора, который говорит, что документы нужны «вчера»
  5. Порядок применения штрафа на организацию и руководителя: от запроса документов до вынесения постановления о штрафе
  6. Охрана труда: что делать, если у Вас нет спецоценки
  7. В каком порядке и сроки оспаривать акт проверки ГИТ, предписание, постановление об административном правонарушении. Что следует делать одновременно с оспариванием предписания ГИТ, чтобы параллельно не попасть под новый штраф или дисквалификацию?
  8. Стратегия оспаривания действий ГИТ: обжалование по существу и процедурные моменты, что просить в жалобе в зависимости от фактических обстоятельств. Оспаривание штрафов «по головам»
  9. Работа с персоналом при проверке: как сами работники могут «помочь» инспектору наложить штраф
  10. Инструменты защиты работодателя от инспекции
  11. Анализ судебной практики

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Подготовка приказов о премировании

Перед тем как составить приказ о премировании, необходимо выполнить некоторую подготовительную работу.

В первую очередь руководителями должны быть сформированы первоначальные списки на премирование. Их готовят, как правило, руководители подразделений или отделов.

Вторым этапом является проверка соблюдений условий премирования, и по итогу проверки проводится корректировка списков работников, достойных премии. После этого необходимо согласовать и уточнить размеры материальных выплат для поощрения работников. Работники могут получить премии разных размеров, так как решение о размере выплаты тому или иному сотруднику принимаются после согласования с руководителем структурного подразделения.

Завершающим подготовительным этапом является окончательная редакция приказа и его непосредственное подписание.

При оформлении приказа о премировании необходимо указать причины, дающие каждому из отмеченных работников право на получение материального поощрительного вознаграждения.

Основанием для приказа является распоряжение руководителя подразделения, в котором трудится работник, удостоенный выплаты.

Пометки о премировании работника записываются в его трудовую книжку и личную карточку, кроме случаев регулярных премий, предусмотренных условиями трудового договора.

Составление приказа о премировании

Документ имеет свою структуру и состоит из трех частей:

  • заголовочная часть, которая включает наименование компании, название приказа, номер и дату;
  • основной раздел, содержащих формулировку распоряжения руководителя о премировании сотрудников;
  • заключительная часть с подписью руководителя, а также с ознакомительными подписями работников.

Основной раздел должен пояснить следующие моменты:

  • Ф. И. О., должность, табельный номер награждаемого работника;
  • за какие достижения и заслуги ему полагается премия (например, за работу в течение года без брака). Наиболее распространенная причина премирования сотрудников носит формулировку «за достижение высоких показателей в трудовой деятельности».
  • в каком размере предусмотрено вознаграждение – может выражаться как в процентном соотношении (например, 5% от оклада), так и в числовом (указывается конкретная сумма).
  • по чьему представлению производится поощрение (например, руководитель отдела).

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как начислить премии;
  2. Социально-психологические стимулы;
  3. Как оформить поощрение сотрудников;
  4. Урок № 7. Оформляем поощрение за успехи в работе;
  5. Поощряем работника дополнительным отпуском;
  6. Не хотите платить оклад? Расскажем, как ввести сдельно-премиальную оплату труда.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Пример заполнения приказа о поощрении сотрудника (образец).doc
  • Положение о премировании (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Пример заполнения приказа о поощрении сотрудника (бланк).doc
  • Положение о премировании (бланк).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.41%
  • Иногда 56.1%
  • Не оформляем срочников 19.49%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль