Выходные дни по скользящему графику

191
В этой статье рассмотрим выходные дни по скользящему графику. В каком случае на предприятии вводится суммированный учет рабочего времени. Какие важные моменты следует учесть при составлении скользящего графика работы. Каким образом предоставляются выходные дни по скользящему графику.

Из этой статьи вы узнаете:

  • в каком случае вводится суммированный учет рабочего времени;
  • какие важные моменты следует учесть при составлении скользящего графика;
  • каким образом предоставляются выходные дни по скользящему графику.

Выходные дни по скользящему графику

Использование рабочей недели с предоставлением выходных дней по скользящему графику работы - весьма распространенный способ организации производственного процесса.  Такая возможность работодателям предоставляется статьей 100 Трудового кодекса РФ.

Составление скользящего графика

Часто происходит так, что в организации, предоставляющей сотрудникам выходные по скользящему графику, не соблюдается норма рабочего времени за день или за неделю. В таком случае работодатель должен вести суммированный учет рабочего времени. В частности, это работа по графику “сутки через трое”, “два через два”. И суммированный учет, и режим работы должны быть предусмотрены правилами внутреннего трудового распорядка.

Скользящий график работы составляется в соответствии с нормой рабочего времени (по производственному календарю) на весь учетный период. Важно учесть следующие моменты:

  • Продолжительность учетного периода.

Учетный период при суммированном учете рабочего времени должен быть не менее одного месяца и не более одного года. Оптимальный учетный период - это когда соблюдается норма рабочего времени, сотрудники не перерабатывают и им не нужно дорабатывать до нормы. При этом переработки можно легко компенсировать, предоставив сотруднику дополнительные дни отдыха, а недоработки - установив дополнительные рабочие часы или дни.

Рекомендация специалистов - устанавливать наиболее длительный учетный период. Таким образом, не будут нарушаться требования законодательства в части соблюдения норм рабочего времени, времени отдыха - еженедельного непрерывного и между сменами.

Следует учитывать то, что для отдельных категорий работников, например, для водителей продолжительность учетного периода закреплена законодательно и ее нельзя изменять. Конкретно для водителей это один месяц. Она может быть увеличена до шести месяцев в случае, если организация занимается перевозками, связанными с обслуживанием сезонных работ.

  • Количество сотрудников на одно рабочее место

При подсчете количества сотрудников на одно рабочее место нужно руководствоваться тем, что на каждого конкретного работника количество рабочих часов по графику за учетный период не может быть больше нормы таких часов по производственному календарю  для данной категории сотрудников (40,36,35,24 часа в неделю).

Выходные дни по скользящему графику

Вебинар 20 декабря "Инспектор выписал предписание и привлек компанию к ответственности. Как отменить штраф?"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Внеплановые и плановые проверки: ключевые моменты, к которым следует подготовиться и что делать, если «всё плохо»
  2. Какие нарушения «любят» инспектора и как собирается доказательственная база «силами» самого работодателя
  3. Обстоятельства, исключающие применение санкций. Сообщите о них инспектору
  4. Как реагировать за запрос инспектора, который говорит, что документы нужны «вчера»
  5. Порядок применения штрафа на организацию и руководителя: от запроса документов до вынесения постановления о штрафе
  6. Охрана труда: что делать, если у Вас нет спецоценки
  7. В каком порядке и сроки оспаривать акт проверки ГИТ, предписание, постановление об административном правонарушении. Что следует делать одновременно с оспариванием предписания ГИТ, чтобы параллельно не попасть под новый штраф или дисквалификацию?
  8. Стратегия оспаривания действий ГИТ: обжалование по существу и процедурные моменты, что просить в жалобе в зависимости от фактических обстоятельств. Оспаривание штрафов «по головам»
  9. Работа с персоналом при проверке: как сами работники могут «помочь» инспектору наложить штраф
  10. Инструменты защиты работодателя от инспекции
  11. Анализ судебной практики

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Не стоит уменьшать на рабочие часы, выпадающие на нерабочие праздничные дни, совпадающие по графику с рабочими днями, поскольку в норме рабочих часов по производственному календарю это уже учтено.

Надо уменьшить на время ежегодного оплачиваемого отпуска работника, выпадающего на учетный период в соответствии с утвержденным графиком отпусков.

Если в течении учетного периода на работу в организацию будут приняты другие сотрудники, то для них норму рабочего времени следует определять только за часть учетного периода, начиная с первого их рабочего дня и до окончания этого периода.

  • Очередность предоставления сотрудникам выходных дней

Выходные дни в скользящем графике можно распределить как равномерным образом, так и неравномерно. Самое главное - это укладываться в рамки продолжительности еженедельного непрерывного отдыха, это не менее 42 часов.

С графиком сотрудников целесообразно знакомить заранее для того, чтобы они знали когда и в какое время им следует выходить на работу. В течение учетного периода кто-то из сотрудников может взять больничный лист  или неоплачиваемый или учебный отпуск. В график придется вносить корректировки, поскольку норма часов за учетный период уменьшается на рабочие часы, выпадающие на периоды отсутствия сотрудника на рабочем месте, по уважительной причине.

Выходные дни по скользящему графику

Выходные дни при работе по скользящему графику четко не привязаны к определенным дням, как например, суббота и воскресенье при пятидневной рабочей неделе. Поэтому и существует график работы, информирующих работников о рабочих днях и днях отдыха. Будет целесообразно знакомить сотрудников со скользящим графиком работы не позднее, чем за 1 месяц до его введения, а лучше пораньше.

Скользящие выходные предоставляются сотрудникам в разные дни недели. Например, если предприятие работает семь дней в неделю, то выходные могут предоставляться следующим образом: на одной неделе - понедельник и вторник, на другой неделе - среда и четверг, на третьей неделе - пятница и суббота и т.д. График выходных дней может быть составлен по-разному. Это зависит от организационных, производственно-технических условий работодателя. Бывает такое, что остановить производственный процесс невозможно, и выходные работникам приходиться предоставлять по скользящему графику в разные дни недели, поочередно. 

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как установить сотруднику пятидневную рабочую неделю с выходными днями по скользящему графику;
  2. Как оплатить работу в перенесенный выходной день сотруднику со сменным режимом работы;
  3. Скользящий график: чем отличается от сменной работы?
  4. Как составить скользящий график работы;
  5. Как перейти на сменный режим работы;
  6. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни: как и когда предоставить компенсации?

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору. Применение режима гибкого рабочего времени (бланк).doc
  • Правила внутреннего трудового распорядка (фрагмент). Применение режима гибкого рабочего времени (бланк).doc
  • Приказ об установлении режима гибкого рабочего времени (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору. Применение режима гибкого рабочего времени (образец).doc
  • Правила внутреннего трудового распорядка (фрагмент). Применение режима гибкого рабочего времени (образец).doc
  • Приказ об установлении режима гибкого рабочего времени (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 23.38%
  • Иногда 57.41%
  • Не оформляем срочников 19.21%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль