Балльная система оплаты труда

81
Схема оплаты труда в каждой организации может быть своя. Она устанавливается с учетом характера и графика работы, а также принадлежности предприятия к той или иной структуре. Свои преимущества имеет и система начисления зарплаты по баллам, в зависимости от вклада каждого работника в результат. Давайте рассмотрим, кому может подойти балльная система оплаты труда в 2017 году.

Из этой статьи вы узнаете:

  • особенности бальной системы оплаты труда;
  • плюсы и минусы бальной система оплаты труда;
  • примеры балльной системы оплаты труда.

Балльная система оплаты труда

Балльная система оплаты труда: особенности

Широко известна сдельная система оплаты труда, когда заработок зависит от результата работы. Менеджер по продажам может получать процент с выручки. Фасовщику могут установить доплату или вовсе оплачивать труд, исходя из количества упакованных пачек. Процент от продаж получает страховой агент или продавец в магазине. Но бывают ситуации, когда напрямую оценить эффективность работы нельзя, но руководство хочет увязать оплату с результатами работы. В таких ситуациях подойдет балльная система оплаты труда: особенности ее — в том, что сначала эффективность сотрудников оценивается по баллам, а затем на этом основании рассчитываются бонусы.

Итак, балльная система позволит:

  1. Увязать уровень зарплаты с результатами работы даже там, где измерить их напрямую нельзя;
  2. Построить удобную систему оценки работы, установив четкие критерии и начисляя определенное число баллов за их выполнение;
  3. По количеству баллов рассчитывать сумму вознаграждения;
  4. Применять баллы как в случае со сдельной оплатой (если оклад не предусмотрен), так и тогда, когда работник получает оклад и бонусы;
  5. Привлечь к оценке эффективности самих сотрудников.

Обычно для обеспечения оплаты труда по баллам в организациях создают балансовую комиссию. Такая комиссия не только участвует в оценке работы, но и решает вопрос распределения средств между сотрудниками, исходя из поставленных им баллов.

Вебинар 20 декабря "Инспектор выписал предписание и привлек компанию к ответственности. Как отменить штраф?"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Внеплановые и плановые проверки: ключевые моменты, к которым следует подготовиться и что делать, если «всё плохо»
  2. Какие нарушения «любят» инспектора и как собирается доказательственная база «силами» самого работодателя
  3. Обстоятельства, исключающие применение санкций. Сообщите о них инспектору
  4. Как реагировать за запрос инспектора, который говорит, что документы нужны «вчера»
  5. Порядок применения штрафа на организацию и руководителя: от запроса документов до вынесения постановления о штрафе
  6. Охрана труда: что делать, если у Вас нет спецоценки
  7. В каком порядке и сроки оспаривать акт проверки ГИТ, предписание, постановление об административном правонарушении. Что следует делать одновременно с оспариванием предписания ГИТ, чтобы параллельно не попасть под новый штраф или дисквалификацию?
  8. Стратегия оспаривания действий ГИТ: обжалование по существу и процедурные моменты, что просить в жалобе в зависимости от фактических обстоятельств. Оспаривание штрафов «по головам»
  9. Работа с персоналом при проверке: как сами работники могут «помочь» инспектору наложить штраф
  10. Инструменты защиты работодателя от инспекции
  11. Анализ судебной практики

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Плюсы и минусы балльной оплаты труда

Как и любая другая модель, балльная система имеет свои преимущества и недостатки. Некоторые детали делают такую схему неудобной для применения в ряде отраслей. Иногда ее применение оправдано, но при этом требует большой внимательности и трудозатрат со стороны бухгалтерии, кадровых служб и руководства. Итак, рассмотрим плюсы и минусы балльной оплаты труда.

К плюсам можно отнести:

  • Возможность сделать оплату труда более гибкой и справедливой, чем при окладной или сдельной системе;
  • Наличие инструментов для оценки работы там, где нет абсолютных показателей (таких, как объема продаж): в кадровых службах, бухгалтерии, секретариате, творческих проектах, и так далее;
  • Возможность установить именно те критерии, которые важны для предприятия в данном случае. Например, в небольшой фирме кадровик всегда может работать с одним объемом документации, а оцениваться будет своевременность и правильность ее оформления.

К минусам балльной системы можно отнести, например:

  1. Определенную сложность использования. Необходимо не только постоянно выставлять баллы за ту или иную работу, но и распределять средства на основании баллов;
  2. В связи с этим — большие трудозатраты руководителей отделов, эйчаров, бухгалтеров. Зачастую для применения такой модели нужно создать балансовую комиссию;
  3. Невозможность точно планировать доходы для сотрудников и расходы для руководителей;
  4. Угроза возникновения спорных ситуаций и конфликтов, когда работник и руководитель оценивают эффективность по-разному.

Примеры балльной системы оплаты труда

Как мы уже выяснили, балльная схема отличается гибкостью и может использоваться в самых разных ситуациях. Давайте рассмотрим два примера применения такой модели в разных условиях.

Швея работает на сдельной основе. Она шьет на дому наволочки и полотенца. Сдельная оплата позволяет привязать заработок только к объему выполненной работы. Балльная система поможет оценить своевременность или досрочное выполнение заказа, качество, а также сложность работы (если кроме стандартных моделей будут заказаны более сложные или, наоборот, более простые для пошива).

Секретарь получает фиксированный оклад и гибкие бонусы. С помощью баллов можно увязать размер бонусов с выполнением тех требований, которые важны для фирмы. Это может быть отсутствие ошибок в документах, скорость их оформления, безупречное планирование расписания.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Системы оплаты труда;
  2. Как установить систему оплаты труда;
  3. Какие существуют системы оплаты труда;
  4. Урок № 12. Составляем положение об оплате труда;
  5. Оплата труда: анализируем сложные ситуации;
  6. З - Заработная плата.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору – изменили систему оплаты труда (образец).doc
  • Положение об оплате труда (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении системы оплаты труда (бланк).doc
  • Положение об оплате труда (бланк).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.58%
  • Иногда 55.93%
  • Не оформляем срочников 19.49%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль