Грейдовая система оплаты труда

88
От системы оплаты труда зависит не только уровень доходов сотрудников организации, но и мотивация их на дальнейшее профессиональное развитие и повышение квалификации. Грейдовая система оплаты труда позволяет внести значительные изменения в составление вилки окладов с учетом ценности каждой должности для организации.

Из этой статьи вы узнаете:

  • распространенные системы оплаты труда;
  • в чем суть грейдовой системы оплаты труда;
  • плюсы и минусы грейдовой системы оплаты труда.

В каждой организации или на предприятии принята определенная система оплаты труда работников, согласно которым для различных должностей по степени важности, уровня сложности и степени квалификации сотрудника назначается заработная плата. Однако зарплата далеко не всегда отражает четкую взаимосвязь труда и вознаграждения за него.

Грейдовая система оплаты труда

Распространенные системы оплаты труда

К наиболее распространенным системам оплаты труда относятся:

  1. Сдельная форма оплаты труда – система, при которой труд оплачивается по определенным расценкам за каждую единицу/партию/операцию с учетом уровня трудоемкости, сложности и итогового качества работы, а также классификации условий труда. При таком подходе к оценке и оплате труда заработная плата является результатом умножения количества произведенных единиц товара или рабочих операций на их общее количество.
  2. Повременная форма оплаты труда – система, в которой за основную единицу берется время работы (час, день) и учитывается тарифный разряд труда. Такая система применяется на предприятиях, где главную роль играет не количество произведенного товара, а качество работы или услуг.
  3. Основная и дополнительная оплата труда – форма оплаты, в которой основная зарплата устанавливается в виде постоянного оклада/тарифа, а дополнительная – относится к одному из видов финансового поощрения за особые усилия и заслуги. К дополнительным видам оплаты относятся компенсации за вредность, надбавки и премии, предусмотренные локальными нормативными актами организации и трудовым законодательством РФ.

Вебинар 20 декабря "Инспектор выписал предписание и привлек компанию к ответственности. Как отменить штраф?"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Внеплановые и плановые проверки: ключевые моменты, к которым следует подготовиться и что делать, если «всё плохо»
  2. Какие нарушения «любят» инспектора и как собирается доказательственная база «силами» самого работодателя
  3. Обстоятельства, исключающие применение санкций. Сообщите о них инспектору
  4. Как реагировать за запрос инспектора, который говорит, что документы нужны «вчера»
  5. Порядок применения штрафа на организацию и руководителя: от запроса документов до вынесения постановления о штрафе
  6. Охрана труда: что делать, если у Вас нет спецоценки
  7. В каком порядке и сроки оспаривать акт проверки ГИТ, предписание, постановление об административном правонарушении. Что следует делать одновременно с оспариванием предписания ГИТ, чтобы параллельно не попасть под новый штраф или дисквалификацию?
  8. Стратегия оспаривания действий ГИТ: обжалование по существу и процедурные моменты, что просить в жалобе в зависимости от фактических обстоятельств. Оспаривание штрафов «по головам»
  9. Работа с персоналом при проверке: как сами работники могут «помочь» инспектору наложить штраф
  10. Инструменты защиты работодателя от инспекции
  11. Анализ судебной практики

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

В чем суть грейдовой системы оплаты труда

Грейдовая система оплаты труда – относительно новый вид расчета заработной платы, основанный на оценке и ранжировании должностей в каждой отдельно взятой организации. Грейд – это группа должностей, имеющих приблизительно равный уровень профильных требований, степень квалификации и ценность в работе компании. В одной компании все должности, начиная от самых высоких до самых простых могут быть разбиты на несколько групп, в среднем от 5 до 15 грейдов в зависимости от величины организации и количества ее сотрудников.

Для каждого грейда устанавливается вилка оклада с определением минимальной и максимальной границы. Определение вилки окладов для каждого из грейдов производится после оценки требований и критериев, которые дают возможность установить степень важности каждой группы должностей в работе и развитии организации.

При установлении оклада для каждой группы специалистов важно учитывать только ценность определенной должности для организации, а не профессиональные и личные качества конкретного сотрудника. Критерии оценки определяет работодатель, отражая в них самые важные для каждого грейда профессиональные требования. При этом сами критерии могут быть:

  • Обобщенными – образование, уровень квалификации, сложность работы, базовые знания, опыт и навыки, количество подчиненных;
  • Личностными – коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность, самостоятельность, креативность, организаторские и управленческие способности.

Каждому из критериев присваивается определенное количество баллов. Шкала присвоения баллов может иметь различную структуру. Например, 6-стпунчатая шкала оценки по каждому из критериев может выглядеть следующим образом:

  • 0 – отсутствие требований;
  • 1 – минимально допустимый уровень;
  • 2 – низкий уровень требований;
  • 3 – средний уровень;
  • 4 – уровень выше среднего;
  • 5 – высокий уровень.

Так, при оценке административной работы для разных должностей шкала будет выглядеть так:

  • 0 – нет требований;
  • 1 – контроль за своевременной сдачей проектов и производственных проектов;
  • 2 – право подписи расходных ведомостей центров затрат;
  • 3 – право подписи расходных ведомостей центров прибыли;
  • 4 – право утверждения и внесения изменений в бюджет компании (филиала);
  • 5 – управление компанией (филиалом);
  • 6 – управление группой компаний (холдингом).

После анализа данных по каждой должности и подсчета суммарного количества баллов все тарифные единицы компании распределяются по группам со сходным итоговым числом баллов и минимальным разрывом.

Как правило, ранжирование должностей позволяет разбить их на несколько групп:

  • Грейд A – это специалисты самого высокого уровня с наиболее высокой ценностью для компании, в этот грейд попадают руководители высшего звена, разработчики стратегий развития, корпоративной политики, бизнес-планов, новых задачи и перспектив.
  • Грейд B – это группа квалифицированных специалистов среднего уровня, отвечающих за внешние и внутренние связи, продажи, рекламу, управление внутри компании, в этом грейде наиболее часто оказываются ведущие менеджеры, маркетологи, юристы с высоким уровнем контактности, коммуникабельности и ответственности;
  • Грейд C – группа должностей, которая составляет основной трудовой костяк компании, сюда входят разработчики, менеджеры, IT-специалисты, администраторы, имеющие отличные базовые знания и большой потенциал к профессиональному росту;
  • Грейд D – группа должностей с наименьшим уровнем ответственности и требований к профессиональным знаниям и навыкам, в этот грейд входят обслуживающий персонал, работники с самыми несложными задачами и квалификационными требованиями.

Плюсы и минусы грейдовой системы оплаты труда

К преимуществам гредовой системы оплаты труда относятся такие факторы:

  • Эффективная схема вознаграждения специалистов с учетом их вклада в работу и развитие компании;
  • Формирование стратегии развития специалистов и роста мотивации сотрудников;
  • Четкое определение взаимосвязи между степенью ответственности, ценностью сотрудника и его заработной платой;
  • Оптимизация организационной структуры компании.

К минусам можно отнести:

  • Расходы на разработку, внедрение и поддержание системы;
  • Привлечение экспертов для создания оценочной шкалы и определения ценности каждой должности;
  • Риск субъективной оценки при первоначальном введении грейдовой системы.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Системы оплаты труда;
  2. Как установить систему оплаты труда;
  3. Какие существуют системы оплаты труда;
  4. Урок № 12. Составляем положение об оплате труда;
  5. Оплата труда: анализируем сложные ситуации;
  6. З - Заработная плата.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оплате труда (образец).doc
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору – изменили систему оплаты труда (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об оплате труда (бланк).doc
  • Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении системы оплаты труда (бланк).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.41%
  • Иногда 56.1%
  • Не оформляем срочников 19.49%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль