Повременно-премиальная система оплаты труда

63
Работодатель и наемный сотрудник при заключении трудового договора могут обговаривать установление различных систем оплаты труда, которые будет наиболее выгодны для обеих сторон. В данной статье пойдет речь о таком виде оплаты, как повременно-премиальная. Мы обговорим основные особенности и моменты, подразумевающие грамотное начисление заработной платы и те моменты, которые должны учитываться во время формирования соответствующего трудового договора.

Из представленной ниже статьи вы узнаете:

  • каковы основные особенности повременно-премиальной системы оплаты труда;
  • повременно-премиальная система оплаты труда: как правильно прописать в документах;
  • какие существуют недостатки повременно-премиальной системы оплаты труда.

Особенности повременно-премиальной системы оплаты труда

В зависимости от специфики деятельности предприятия и работы, которую должен будет выполнять сотрудник, устанавливаются системы выплат материального вознаграждения, наиболее подходящие, как руководителю, так и наемному сотруднику. Одним из наиболее популярных видов оплаты является повременно-премиальная, которая используется для стимулирования более качественного выполнения работы в виде дополнительных выплат за перевыполнение плана.

Повременно-премиальная система оплаты труда является не просто материальным вознаграждением, а стимулом выполнять большие объемы работы и предоставлять работодателю максимально качественный результат. Чем больше сотрудник затрачивает времени на осуществление обязанностей, и чем качественнее он предоставляет услугу и продукцию, тем большую выгоду от продаж получит предприниматель и, соответственно, сможет в гораздо большем объеме компенсировать затраченные подчиненным усилия.

Для правильного расчета суммы материального вознаграждения при повременно-премиальной системе потребуется знать количество часов, затраченных сотрудником в работе и оценить результат его работы. Если работодатель получает большую выгоду, чем планировал, то он имеет полное право поощрить инициативу работника дополнительными надбавками, что приведет к упрочнению взаимоотношений и более результативному осуществлению трудовой деятельности.

Но необходимо учитывать, что недобросовестные руководители могут игнорировать собственные обязанности, не выплачивая сотруднику премии, хоть тот и перевыполнял план. Соответственно, работники должны быть в курсе того, как именно оплачивается их работу и за какие нормы полагается получение премии.

Вебинар 20 декабря "Инспектор выписал предписание и привлек компанию к ответственности. Как отменить штраф?"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Внеплановые и плановые проверки: ключевые моменты, к которым следует подготовиться и что делать, если «всё плохо»
  2. Какие нарушения «любят» инспектора и как собирается доказательственная база «силами» самого работодателя
  3. Обстоятельства, исключающие применение санкций. Сообщите о них инспектору
  4. Как реагировать за запрос инспектора, который говорит, что документы нужны «вчера»
  5. Порядок применения штрафа на организацию и руководителя: от запроса документов до вынесения постановления о штрафе
  6. Охрана труда: что делать, если у Вас нет спецоценки
  7. В каком порядке и сроки оспаривать акт проверки ГИТ, предписание, постановление об административном правонарушении. Что следует делать одновременно с оспариванием предписания ГИТ, чтобы параллельно не попасть под новый штраф или дисквалификацию?
  8. Стратегия оспаривания действий ГИТ: обжалование по существу и процедурные моменты, что просить в жалобе в зависимости от фактических обстоятельств. Оспаривание штрафов «по головам»
  9. Работа с персоналом при проверке: как сами работники могут «помочь» инспектору наложить штраф
  10. Инструменты защиты работодателя от инспекции
  11. Анализ судебной практики

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Повременно-премиальная система оплаты труда: прописываем в документах

В первую очередь, наличие именно повременно-премиальной системы оплаты труда необходимо оговорить заранее и указать ее наличие в трудовом договоре. Так же работодатель должен учитывать соответствующую систему материальных поощрений в Положении об оплате труда и штатном расписании, ведь именно на эти документы располагаются ссылки в трудовом договоре, к которым необходимо обращаться при возникновении каких-либо трудовых споров.

Перед выдачей премий работодатель обязан выпустить приказ, в котором будут указаны фамилия, имена, отчества и должности сотрудников, подлежащих премированию. Так же рекомендуется указать, за какие именно заслуги им полагается дополнительное поощрение.

В локальных актах и постановлениях так же можно учитывать, что работники, ранее осуществлявшие трудовую деятельность и получавшие оплату в виде ставки, могут быть переведены на другую систему выплаты заработной платы при возникновении определенных обстоятельств. Внедрять данное изменение без предупреждения подчиненных запрещается законом.

Повременно-премиальная система оплаты труда

Какие существуют недостатки повременно-премиальной системы оплаты труда?

Ни одна система не является идеальной, и повременно-премиальная методика оценки работы сотрудника не стала исключением. Из основных негативных моментов, способных пагубно влиять на величину заработной платы и материальную выгоду предприятия, можно выделить:

  • возникновение и влияние некоторых факторов, не зависящих от действий сотрудника и непосредственного руководителя предприятия (к примеру, поломка оборудования);
  • установка основного фактора влияния на величину выплаты количества, а не на качества выпускаемой продукции;
  • учет индивидуальных успехов сотрудника, а не структурного подразделения в целом;
  • излишние расходы сырья;
  • сложности в определении норм выработки;
  • снижение основного оклада при неконтролируемом увеличении выработки.

Если же данные моменты допускается проанализировать заранее, минимизировав возможные негативные последствия, то повременно-премиальная система оплаты труда станет наиболее выгодной обеим сторонам сотрудничества, так как работники заинтересованы в получении большей заработной платы, а работодатели – в максимально больших объемах продаж.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как рассчитать зарплату при повременно-премиальной системе оплаты труда;
  2. Как рассчитать зарплату при повременной системе оплаты труда;
  3. Системы оплаты труда;
  4. Не хотите платить оклад? Расскажем, как ввести сдельно-премиальную оплату труда;
  5. Урок № 12. Составляем положение об оплате труда;
  6. Снижаем работникам зарплату: законные решения для непопулярных инициатив.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Трудовая книжка (фрагмент). Оформление раздела «Сведения о награждении» по сотруднику, который награжден денежной премией (бланк).doc
  • Положение о премировании (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Трудовая книжка (фрагмент). Оформление раздела «Сведения о награждении» по сотруднику, который награжден денежной премией (образец).doc
  • Положение о премировании (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Опрос

Как часто Вам приходится оформлять срочные трудовые договоры?

  • Часто 24.58%
  • Иногда 55.93%
  • Не оформляем срочников 19.49%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Кадровое дело» –
практический журнал по кадровой работе

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Кадровое дело». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43626 от 18.01.2011


Упс! Материал только для зарегистрированных пользователей

Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Кадровое дело», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту, а вы получите доступ к профессиональным материалам и полезным сервисам для кадровых специалистов:

  • статьи и готовые рекомендации по главным вопросам кадрового делопроизводства;
  • шпаргалки для безошибочной работы;
  • вебинары и презентации от лучших экспертов по кадрам.
 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Всего один шаг - и документ Ваш!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать материалы с сайта. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете загрузить документ, а также получите доступ к материалам и сервисам сайта.

Вас также ждет подарок: 10 кадровых шпаргалок на каждый день.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль