С каждым годом структурный состав и функциональное разнообразие организаций усложняются, что требует более эффективных методов управления персоналом. Поэтому растет спрос на квалифицированных сотрудников, обладающих специальными навыками и опытом работы в этой сфере, – консультантов по управлению персоналом. Какие базовые требования предъявляются к таким сотрудникам при приеме на работу? Какие права и обязанности нужно закрепить за ними?

С 1 января 2010 года произошли изменения в порядке расчета страхового стажа, уплаты взносов в Фонд социального страхования, а также в порядке проведения проверок. Все эти изменения, несомненно, необходимо отслеживать кадровой службе. Например, от того, насколько правильно вы рассчитаете страховой стаж, будет зависеть, примет ли фонд к зачету выплаченные средства. Рассмотрим основные вопросы, на которые работодателю стоит обратить внимание, чтобы пройти проверку ФСС успешно.

Как быть руководителю кадровой службы, если объем задач, связанных с делопроизводством, явно возрос и необходима дополнительная помощь? Или отдел кадров находится в процессе реорганизации, что существенно увеличило документооборот? В подобных ситуациях существует два варианта решения: создать новую штатную единицу либо передать все или часть функций по кадровому делопроизводству на аутсорсинг. Что поручить внешней кадровой службе? Как правильно заключить договор и обезопасить себя от возможных проблем?

Часто сотрудники допускают проступки, которые не являются грубым нарушением трудовой дисциплины: опаздывают, производят бракованную продукцию, не соблюдают технику безопасности. На первый раз виновному объявляют замечание или выговор. Однако при повторных нарушениях у работодателя появляется повод уволить сотрудника за неисполнение трудовых обязанностей. Дисциплинарное взыскание, которое может стать основой для такого увольнения, нужно оформлять с особой тщательностью.